【新闻】太平煤矿“三全”助推实现提质增效

集团公司形势任务教育活动开展以来，太平煤矿坚持“四精”管理，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“技术引领、精益管理、全员参与”为基础，积极引导广大干部职工认清形势、转变观念，进一步强化担当作为，狠抓制度落实、细节管控，全面提升降本增效、创新创效成果转化。

全员参与，群策群力谋发展。该矿紧紧围绕提质增效措施清单，比提质增效推进情况，将提质增效措施落实到“全员、全过程、全方位”精益管理当中，通过全员发力，着力补短板、找差距、强弱项、促提升，为管理增活力，为发展赋新能，激发全员开拓创新的强大动力。该矿掘进工区积极实施小改小革、修旧利废，对井下无极绳绞车底部尾轮进行加宽加固改造，解决了困扰多年的无极绳绞车运行过程受力不均的问题。

全程优化，精益管理创效益。该矿大力倡导“一切成本皆可降”，在精益管理上“出真招”，扩大“增效点”，将“强管理”作为提质增效的“先手”，把任务分解到班组、到岗位、到个人，压实责任抓落实，确保提质增效措施落实落地。结合绩效管理平台，进行日核算，开展班次“横向对标”及月度“纵向对标”，不断提高班组员工精细化操作水平，深耕强管理的精度。该矿掘进工区在8306轨顺卧底铺道回收浮煤300余车，在8306上切眼卧底铺道回收浮煤100余车，共为矿创造经济效益7.2万余元。

全面管控，节支降耗显成效。该矿全面落实成本管控，降低各类非生产性费用支出，严控材料成本，提高物料回收利用率。截至6月底，该矿掘进工区共在8306工作面上切眼回收旧皮带200m，架杆、架腿、三托、平托300余套，累计节约资金2.5万余元。同时，该工区充分利用不掘进时间，对8306工作面所有电缆、风水管路进行除锈刷漆、整改吊挂，共维修坏电铃13台、防爆灯15盏并实现二次利用，将废旧钢管加工制作成10个喷雾降尘洒水装置，共计节约资金1.12万元。（刘南）