【新闻】太平煤矿传达贯彻鲁泰矿业公司班组建设推进会议精神

4月27日上午，太平煤矿传达学习了鲁泰矿业公司班组建设推进会议精神。矿党委书记、矿长赵子友主持会议，矿班子成员、副总工程师及各单位负责人参加会议。

赵子友带领与会人员传达了班组建设有关文件，学习了鲁泰矿业公司班组建设推进会议精神。结合矿井实际情况，就如何贯彻落实好本次会精神，提出具体工作要求。

会议要求，一是完善班组建设制度体系，优化规范机制。在班组建设内容、班组长选聘使用、班组激励等方面规章制度持续完善全，班组建设达到内容指标化、步骤程序化、考核数据化。

二是锚定目标任务，形成班组建设工作合力。以“五型”班组建设为基础，打造一批高质量的“五型”班组，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。

三是创新融合开展，提升班组建设内涵。将公司“十大理念”和“13310”煤矿基层班组建设模式纳入班组建设中，强化班组文化建设，积极构建特色班组管理模式，不断提高自身班组管理水平。

四是注重培养使用，提升班组长整体素质。严格班组长选拔任用，不断强化班组长培养，加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合素质。

五是创新管理方式，激发员工参与班组建设热情。在班组建设推进过程中，要始终坚持以人为本，扎实开展提合理化建议、员工创新成果实名制、“五小科技”等活动，抓好分配和奖罚的科学合理、公平公正，健全完善员工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处，激发广大员工立足岗位、敬业奉献的热情和动力。

六是注重示范引领，展现班组建设新形象。在班组建设推进过程中，不断探索班组建设新思路，总结提炼班组建设好经验，大力推广富有个性特色的新方法，以制度创新推动实践创新，持续提升班组建设管理模式的品牌价值，充分利用各类媒体，对优秀区队长、班组长等个人或集体进行广泛和深入的宣传报道，展现矿基层基础建设的良好形象。（胡峰   袁洪纳）