【鲁泰榜样】节支增效“一心为公” 履职尽责“一片赤诚”——记集团公司2022年度“节支增效先锋“、太平煤矿经营科副科长 董吉畅

在生活中，他沉默寡言，但每当提起如何为企业节支增效，如何有效控制材料成本，如何花最少的钱买到最优质的产品时，他却能侃侃而谈。就在前不久刚刚结束的集团公司2022年度总结表彰暨一届六次职工代表大会上，他被评为“节支增效先锋”，他就是太平煤矿经营科副科长，董吉畅。

探索实践勇创新

探索实践是一段漫长的旅程，勤于自律只是起步，勇于创新才有长力，善于总结方能认准方向。自从接手物资采购工作以来，董吉畅就给自己明确定位，一定要扑下身子，扎扎实实将这项工作干好。在探索实践的路上，董吉畅深知一个企业要想实现可持续发展、高质量发展，开源节流至关重要。传统的发展模式难以为继，只有全面节约和高效利用，才能有效缓解企业发展所面临的难题。如何更好地控制材料成本，降低采购成本，盘活库存是董吉畅一直思考的问题，也是他一直在做的工作。

在工作中遇到棘手的问题，他就从书中找资料、想办法，在网上查案例、学经验，同时实地考察每一个合作单位，积极开展行之有效的沟通对话，在可控范围内将成本降至最低。他常说：“我们企业跟家庭过日子一样，都需要精打细算，不要小看每一笔节约的资金，长此以往就会聚少成多、聚沙成塔。”2022年，在董吉畅的不懈努力下，粉煤灰、水泥等大宗物资打破多年被一家企业垄断的局面，有效控制了此类物资的采购成本，同时他整合优化物资采购计划共四大类21项，减少采购资金预算141万余元。

真抓实干严管控

不平凡成绩的取得，正是来源于董吉畅在平凡工作中的坚持、坚守。他时刻把勤勉敬业放在首位，精心谋事、潜心干事、专心做事，平日工作以身作则，关键时刻挺身而出，紧要关头豁得出去。对董吉畅来说，敬业奉献就是人生的鲜亮本色。他在立足本职岗位、心系企业发展的过程中，将“小我”融入企业高质量发展的“大我”。

了解董吉畅的人都知道他“不好说话”，这种“爱较真、敢说不”的性格被同事们亲切的称为“铁包公”。他深知，自己就是矿井物资材料的“验收员”，这个关如果把不好，将直接影响整个企业的正常生产。为保证矿井所需物资的产品合格率都能达到100%，他坚持在采购、验收、贮存、使用等环节严格实施监督监管，对于不合格的材料坚决不允许入库。

追求卓越创佳绩

“把本职工作当成神圣的使命，把最高的标准当成工作的标尺，要做就做精、做细、做成功。”这是董吉畅一直坚守的工作态度和职业精神。他科学合理编制物资采购计划，严格控制各部门材料费用。根据年度产量和各项工作部署，采取细化管理、分级落实的方式，把材料计划工作做细、做实。根据吨煤成本和年度、月度工作进展情况，严格落实包干制，杜绝费用超支现象。

2022年，为了能够及时准确掌握物资价格及市场波动情况，获得第一手信息资料，董吉畅先后实地考察调研63次，每一次外出都想方设法摸透具体情况，同时做好多方比价。在董吉畅的大力推动下，太平煤矿通过鲁泰控股招投标平台进行比价采购的项目，全年共计节约资金260余万元。在物资代储代存和合同签订管理工作中，他及时完成库存物资月度盘点、汇总工作，同时做好合同的签订管理、完善合同管理制度，逐步提高合同金额采购率，实现帐、卡、物相符率和合同金额采购率均达到100%。

“桃李不言，下自成蹊。”董吉畅用自己的实际行动诠释出一名新时代煤企干部的使命与担当，用热血和汗水浇灌出拼搏奋斗的信念之花。在实现企业高质量发展的新征程中，他将继续抖擞精神、躬身实干，以奋发有为的精神续写更加优秀的业绩，以奋发昂扬的姿态迎接更加辉煌的明天！（刘南）