【新闻】李合军到太平煤矿、研发中心督导检查工作

10月17日下午，正值党的二十大召开期间，集团公司党委书记、董事长李合军带领第一包保组成员到太平煤矿、研发中心督导检查安全生产、疫情防控、安保维稳、经济运行等工作。鲁泰科研分公司党支部书记、总经理康甲，太平煤矿党委书记、矿长赵子友等陪同。

在太平煤矿安全生产调度指挥中心和集控中心，李合军详细了解了矿安全监管、生产组织、疫情防控、职工稳定等情况，通过视频查看了井下生产运行情况。并到研发中心标准化生产车间实地查看了生产情况、设备运转情况。

在太平煤矿三楼会议室，鲁泰科研分公司党支部书记、总经理康甲围绕安全包保、隐患排查、现场提升、生产情况、市场开发、疫情防控、明年工作谋划等方面进行了汇报。太平煤矿党委书记、矿长赵子友围绕安全包保、隐患排查、顶板管理、重大风险控制、提升运输、职工教育培训、职工维稳、疫情防控等方面进行了汇报。

李合军对近期两单位开展的工作给予了肯定。他强调在安全生产方面要做到六个到位：

安全生产思想认识要到位。要坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念不动摇，抓不好安全生产一切等于零, 要在思想上认识到位，要时时刻刻绷紧安全生产这根弦,做好安全生产工作，关键在干部，要认识到位、措施到位、履职到位，切实履行好安全生产监管责任，做到不安全不生产。

现场管理提升要到位。现场管理是反映企业管理水平的直接指标。要积极推进新设备、新工艺、新材料的应用，不断提升现场管理水平和智能化水平。研发中心要推进智能化生产线建设，建成智能示范厂房。下步要将现场管理纳入全年考核。

安全管理措施要到位。要把各项安全措施落实到位，要预想现场的安全隐患，干部要盯在现场，把安全措施落实到现场，落实到岗位操作上去。要敢于动真碰硬，带着“狠心”抓安全，落实落细工作责任，全力维护良好的安全生产环境。

安全检查要到位。开展的每次检查，都是为了发现问题，解决问题，决不能查而不决。对存在的问题，要明确责任人、整改时间、整改结果，监督反馈，形成闭环管理，最终实现安全管理水平的提升。

安全培训要到位。要牢固树立“培训不到位是最大的隐患”理念，从源头上解决好安全生产中最关键的因素“人”的相关问题，把习惯性违章转变为习惯性遵章，不断提高人员的安全生产意识和自主保安能力。

执行纪律要到位。要严格执行双值双带制度，强化值班值守工作纪律，领导班子成员要坚持全天候24小时驻企，严禁饮酒。公司要继续加强常态化夜查、不定时抽查，对违反纪律的，一律提级处理，全集团通报。

在疫情防控方面，要聚焦大货车司机、出入厂矿区查验、流动人员管控、防疫物资储备，做好封闭期间应急处置预案。

在安保维稳方面，要加强职工思想引导教育，加强信访案件的处置，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼，继续开展好“六必访七必谈”活动，确保职工队伍思想稳定。

在经济运行方面，要科学组织生产，保持正常生产秩序，努力实现稳产增产。要降本增效，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加强全要素分析、全流程管控，坚决实现成本控制目标。要根据生产情况，结合市场走势，合理调控产品库存，确保效益最大化。

在谋划明年工作方面，要以全面预算为抓手，系统科学谋划明年工作。要认真研判当前经济形势，从市场需求、内部生产、资源供给、效益提升、职工收入等多方面认真思考明年工作，列出明年的重点工作、亮点工作、突破性工作，推动各项工作再上新台阶。（屈原）