【新闻】以“岗位创效”激发动力，创建高标准后勤管理服务

我矿针对人员紧张、服务人员老龄化严重的现状，通过对内加强内部管理，以 “岗位创效”方式，以点带线，以线促面，建立合理有效的激励、考核机制，勇于克服因循守旧的思想，打破陈规，开拓创新，大胆探索管理工作的新的模式和方法，努力在管理机制上创新，克服因循守旧的思想，打破陈规，开拓创新，大胆探索管理工作的新的模式和方法，努力在后勤服务模式上创新。

建立内部经营机制，制定保障企业实现工作目标的后勤管理和服务模式并对其进行逐步针对性的完善，进一步明确和规范后勤服务的职能。根据后勤职工的实际情况，及时调整薪酬制度，遵循公平，公正的原则，要营造一个良好的考核、竞争、兑现环境，要充分运用职工的需求和竞争体系，对后勤工作人员的具体工作做合理的定位，从而能够确保每一位职工的日常工作能够接受大家的监督和认可；把每一名职工职责进行量化，将责任落实到个人，并将工作业绩及时在当月工资中兑现；确保每一位职工能够各司其职，能对自己的工作行为负责，并对自己的付出取得合理报酬，有效地推动后勤服务内部市场化的实现。通过不断改善工资分配方式提高后勤人员的竞争意识和服务意识，逐步培养建立高素质的后勤服务团队，来有效推进后勤服务的高标准提升进程。

根据矿当前现状，由于没有富余人员做新办公楼卫生保洁工作，各科室人员紧张，把矿区“工程自干”新办公楼门厅外和楼上所有卫生间作为岗位创效实施点。成立岗位创效小组，在不影响本职工作的前提下，该小组每日上午9:00前严格按照标准对所创效区域进行保洁，确认达到标准后由后勤安排专人和包保单位进行联合验收，验收合格后小组人员交付包保单位，当日卫生保持由该单位保持。积极推行“工程自干，多劳多得”项目，对矿区内损坏的水泥地面、铝塑板脱落、墙面小面积粉刷等不涉及安全问题的零星工程及零星维修项目争取由小组人员完成；具体程序由责任单位申请，采取后勤派工，相关单位考核的方式进行，对工程进行费用预算，减除成本，节约金额按照比例及时对参与人员进行激励，零星维修和工程采取一项目一结算的方式进行。

通过该方案的有效实施和执行，我矿公共区域环境文明卫生得到有效改善和提高，职工工作热情高涨，受到广大干部职工一致好评。（郝敬峰）