【主题征文】践行“六比六争”有感

为深入贯彻集团公司2022年重点工作推进会议精神，聚焦企业高质量发展，扎实开展好“六比六争”活动，更好的践行“争一流、争第一、争唯一”，为集团公司健康发展做出应有的贡献。

作为一名工区管理者，更要在各项工作中有“扛红旗、争一流、夺第一”的精气神，以机电工区出发点，首先我认为从以下几个方面做好。

一、做一个合格的管理者。

在工区日常管理中，需要处理各种问题，这就需要管理者去承担面对。任何一个组织，必须要变革，去改变工作场所中的某些事情，无论是结构、技术还是人员等等需要变革，对于管理者来说，成功实施变革的要素是深刻领悟他们在变革过程中扮演的重要角色。个体或群体，要想有效完成组织目标，离不开领导的管理，很多时候领导的好坏或者说能力的高低，决定了一个组织的成败，在企业中尤其如此。

二、打造一个有效的工作团队。

一个管理有效的团队具备以下特征：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、合适的领导、内部和外部的支持，有了这些特征，就能获得企业的发展目标。考虑到团队成员人和人的不同，要利用好团队成员资源，选择正确的人从事正确的工作。

三、建立奖罚机制。

激励政策能有效地调动员工的工作积极性，提高工作绩效。鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。反之，对工作消极、被动、做事拖拉或违反安全规定的行为，对工作会产生反作用力，就要进行处罚，使职工都能按规定做事、按章作业。

通过“六比六争”活动的开展，作为一名普通党员和中层管理者，更要比学赶超，自身始终保持革命者的大无畏奋斗精神，适应新形势，迎接新挑战，解决新问题，以永不懈怠的精神状态，努力创造新业绩。（王福立）