【矿区先模】忠诚务实干事为 奋进煤海争先位——太平煤矿金牌班组长相义侧记

 

相义，于2000年进入太平煤矿参加工作，至今已有二十多年的磨练历程。一直以来，他始终遵循着一个理念，那就是安全是一切保障的法宝，没有了安全就等于放弃了一切，无处谈起。也正是在平凡的工作中始终坚守着这一理念，练就出过人的管理经验，受到领导和员工的一致好评。从参加工作第一天起，他就扑身到采煤一线，忠诚务实的干事作风，敢于拼搏的工作强劲，赢得了工区领导的认可，于2005年担任起验收员的职责，严把安全工程质量关，确保采煤一线精品工程，并于2018年聘任为掘进工区生产班班长。在他的带领下，连续实现安全生产班组1515天，为此该班组于2020年、2021年连续两年被评为太平煤矿“金牌班组”，他本人也成为当之无愧的“金牌班组长”殊荣。

 

严于律己  以人为本抓安全

 

在工作中他始终严格要求自己，，牢固树立起“安全第一”的意识，认真贯彻“以人为本、生命至上”的管理理念，及时掌握各岗各员的安全动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。及时了解班员的思想动态，对重点人进行强化管理，大胆管理，狠反“三违”。在每一次班组班前会上，都会对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。在安排工作任务时，因人而异，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。每一个工种、每一项工作，任用最适合的人去做，使每一位职工的工作都是力所能及。善于利用每个人的长处，充分发挥他们的长处，注重细节，安排工作细，工程质量细，明确责任到人。让每个人知道自己今天干什么？怎么干？工作地点存在什么样的隐患？做到隐患排查无盲点。

 

强化措施  安全效能无遗漏

 

在工作中，他把安全工作作为班组管理工作的基石，在班组安全管理工作中，绝不手软，毫无懈怠，他要求班组员工由被动变主动、强化安全理念的灌输。充分利用班前会,强化安全风险因素的防范措施。特别重视对新进班组员工的安全理念的培养，他要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全意识。要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目的蛮干行为”，反对习惯性违章。每次接班后，与安全员、群监员、工程质量验收员联手，第一个到达工作现场，在确保安全的前提下，再安排工作任务，允许班组成员进入工作面。正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，该班组这几年未发生任何违章安全事故。

 

精细管理  夯实安全根基

 

他带领班组大力实行精细化管理，坚持在“精、细、严、实”四字上做文章、下真功、求实效，严格奖惩，有效提高了工作面的质量，增强了职工的安全和质量意识，按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，层层细化管理，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围、管理标准、隐患排查等全部量化分解，明确责任人，动态考核，对排查出的各类隐患按照“谁包管、谁负责”的原则，严格落实监管责任和主体责任，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患，夯实安全根基。

 

公平公正  拧成班组一股绳

 

作为班组领头雁，具有统领全局组织协调的组合能力。在平时的工作中，他始终坚持以公平公正的原则，提高班组成员工作积极性。在工作分配公平中，分工时采取量才适用的原则，按照班组成员能力大小、体力强弱，技术优劣等细致分工，谁适合干什么工作就安排他干什么工作；劳动报酬公开，每天的班前会，都要总结前一天的工作内容，张贴前一天的得分情况；奖罚制度公正。在工作中，针对部分同志工作积极性高，工作能力强，责任心强，除了能把自己的本质工作干好外，还能主动帮助别人干好其他工作的实际，制定了班组物质奖励和精神奖励双重举措，既能表彰奖励多付出劳动的班组成员，也能起到示范效应，在班组内形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，提高了整个班组的战斗力、凝聚力、向心力。

 

作为班组长的他，甘愿带领全班员工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，努力向上，为太平煤矿事业的发展做出较大的贡献！（韩涛）