【新闻】太平煤矿安全专项整治三年行动工作纪实

2020年以来，太平煤矿坚持贯彻执行“两个至上”理念，对照“两个根本”，践行“33320”安全管理模式，深入攻坚拔寨、啃硬骨头，巩固深化安全生产专项整治三年行动，破解深层问题，各项工作扎实推进，安全管理水平持续提升，确保了矿井安全生产。

制定方案，明确措施。思想是行动的先导。接到上级文件后，太平煤矿立即行动，制定了《贯彻落实安全专项整治三年行动计划工作方案》，明确了工作目标，成立了以矿长为组长，副矿级领导为副组长的领导小组，并明确了推进安全基础建设、持续开展“打非治违”行动、健全完善安全生产责任体系、加大重大灾害超前治理力度、推进煤矿安全科技创新和“四化”建设等六项工作内容和牵头科室，全面推进安全专项整治三年行动计划的推进工作，确保各项工作有序推进。

扎实推进，完善“清单”。2021年，太平煤矿对照上级要求，下发了《太平煤矿深化推进安全生产专项整治三年行动实施方案》、《太平煤矿深化推进安全生产专项整治三年行动实施方案》，对三年行动方案工作内容进行了细化完善，突出抓重点、补短板、强弱项，着重从强化安全生产治理能力和治理体系建设入手，修订完成《安全生产管理制度汇编》和《全员安全生产责任制》，优化安全管理层级和采掘布局，持续提升矿井安全生产整体管理水平。坚持每月召开一次风险隐患排查专题会议，积极开展安全生产大排查大整治自查自改工作，全年共排查一般问题688条，持续健全完善“两个清单”，并制定时间表路线图，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，截至目前，矿层面问题27条，已全部整改完成，有效确保了安全生产专项整治三年行动工作落到实处。

创新管理，提升实效。各矿有各自矿情，有各矿特色，为从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，太平煤矿结合矿情创新开展了各项工作。

一是推行岗位标准化流程操作工作法，将各岗位工种的标准作业流程制作成便于携带、便于记忆的流程卡，让职工随身携带，要求职工对照标准流程按章作业，督促职工安全行为养成，杜绝不安全行为。

二是开展全过程考核。安全责任考核是督促管理人员和职工落实安全责任、确保安全生产的有效手段，太平煤矿制定了《安全生产全过程考核办法》，将安全生产全过程全部纳入考核，采用日常考核和集中考核两种方式方式，对井上下安全生产环节全覆盖、全时段考核，每月将各工区考核得分进行排名奖优罚劣，督促安全责任落实，筑牢安全防线。

三是开展安全生产管理人员素质提升考试活动。业务保安是安全管理的重要法宝，管理人员的业务水平决定这矿井的业务保安水平。为持续提升安全管理人员自主学习的热情，太平煤矿开展了安全生产管理人员素质提升考试活动，开发了手机在线答题APP，根据需要在线考试，并持续健全激励考核办法。目前，矿每季度组织业务素质考试一次，对考试优异的管理人员每人奖励安全绩效分10分/次，对低于85分的人员处于200-1000元/次的处罚，对在市能源局等上级单位组织的安全考试中，考试优异的每人奖励安全绩效分10分/次，不及格的处以200元/次的处罚。通过激励考核，督促安全管理人员坚持自学，持续提升业务水平。

四是开展安全包保。重点时段是安全管理的重点和薄弱环节，职工思想十分活跃，职工的思想极容易受外部因素干扰，出现波动和不稳定情绪。针对这一特点，太平煤矿成立了矿班子成员为组长、副总工程师及行政后勤科室负责人为成员的安全包保小组，对矿所有工区进行安全包保，每周参加区队班前会，帮助各工区排查不放心人和做好职工思想稳定，做好职工的思想疏导工作，化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心，有效确保了矿井“三项制度改革”等重点时段的矿井安全生产和和谐稳定。

对标先进，实现突破。在过去的两年，兄弟单位已创造了很多好的经验，太平煤矿将借鉴兄弟单位的先进经验，解决存在的问题和不足；对照《太平煤矿深化推进安全生产专项整治三年行动实施方案》，对自己好的做法，持续巩固，形成长效机制；对照市能源局“本质安全型矿井”创建指导意见，持续进行深入攻坚，减少和消除事故隐患，夯实安全基础，筑牢安全防线，创建本质安全型矿井。（赵兖锋）