【专题访谈】坚持真抓实干 勇于攻坚克难 为集团公司高质量发展而努力奋斗——访太平煤矿党委书记、矿长 邵国华

记者：邵矿长，您好！首先感谢您抽出时间接受我们的专访。2月3日，集团公司召开了2020年度总结表彰暨一届三次职工代表大会，请您谈一下对集团公司“十三五”期间的改革发展成绩和“十四五”发展规划纲要的评价。

邵国华：在集团公司2020年度总结表彰暨一届三次职工代表大会上，李合军董事长作了题为《立足新起点，谋划新未来，奋力开启一流企业高质量发展新征程》的重要讲话，讲话高屋建瓴，立意深远，具有很强的理论性、实践性、指导性。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回眸“十三五”，集团公司领导班子坚定“一体两翼、循环发展”战略和“12341”发展思路不动摇，在充满困难和挑战的大考中，“发展实力、安全生产、绿色发展、动能转换、科技创新、运营管控、深化改革、党建和谐企业建设”等工作成绩令人瞩目、亮点纷呈、熠熠生辉，一份份硕果累累的成绩单，充分展现了“十三五”期间集团公司在改革发展取得的新发展、新变化、新气象，激励着我们满怀信心昂首迈入“十四五”。

站在新起点，蓄力再出发。集团公司领导班子审时度势，统揽全局，研究制定了集团公司“十四五”发展规划纲要，明确提出了指导思想、“11336”发展思路和总体目标，作为发展行动指南，在引领当前和今后一个时期高质量发展具有重大而深远的重要意义。概括来讲，新蓝图振奋人心、新措施得力可行、新征程催人奋进，这就要求我们要迅速把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来，将新发展理念贯穿始终，为集团公司高质量发展积蓄前进动能，汇聚磅礴力量。

记者：邵矿长，请您谈一下我们矿井在推进忠诚鲁泰、生态鲁泰、平安鲁泰、创新鲁泰、智慧鲁泰、幸福鲁泰六大工程建设方面，确保完成全面任务目标方面采取的具体举措。

邵国华：下步工作，我们要坚持做好“最足准备”、拿出“最佳状态”、树立“最高标准”、执行“最严要求”，全面推动集团公司六大工程建设。

在推进忠诚鲁泰工程建设方面，太平煤矿将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神以及《习近平谈治国理政》（第三卷），坚持“第一议题”制度，落实集团公司“四全四化”智慧党建工作体系要求，研究制定2021年度党建工作要点、纪检工作要点、中心组学习计划，稳步推进矿井意识形态工作，坚持开展好重温入党誓词、党员政治生日和党课教育、党史学习等活动，坚持用好“学习强国”“灯塔-党建在线”等平台，督促教育党员干部学在经常，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护。

在推进生态鲁泰工程建设方面，按照集团公司“12345”环保管理体系建设、环保预算控制要求和《煤场、矸石堆场扬尘治理工作导则》规定，强化现场检查和监督力度，确保污染物达标排放。定期对环保设施的运行状况进行检查，加强环保设施的保养维护，确保设施灵敏、可靠。组织人员到专业培训机构进行培训，提升环保业务人员能力。继续到其他矿井进行交流学习，加强环保宣传学习，提高干部职工环保意识。

在推进平安鲁泰工程建设方面，一是严格落实企业安全主体责任、全员安全生产责任和“33320”安全管理模式，实施安全公开承诺，对照责任清单定期考核安全生产履职情况。二是严格实施五级风险管控及隐患排查治理责任体系，推进安全目标考核、风险管控和隐患治理、精益化管理水平不断提升。三是不断深化全过程、全员安全生产责任制、“安全之星”、班组建设和区队建设等考核评比工作。四是持续强化管理人员素质提升、岗位标准化流程操作、事故警示教育、值带班管理、安监队伍建设和安全培训等工作。五是突出抓好特殊时段、工程，水害防治、“一通三防”、机电提升运输、职业危害防治、应急管理和隐患清零等重点工作。六是开展好冬春百日安全竞赛、安全生产月、冬季“四防”等活动，以活动保安全。

在推进创新鲁泰工程建设方面，充分利用“双创”基地、技能大师工作室平台优势，组建一支富有创新精神和创新能力的人才队伍；加强与科研院校的合作交流，持续开展3煤层提高上限开采技术研究，推进科技创新、管理创新、专利、小改小革等成果申报工作，筛选优秀小改小革成果积极申报新型专利，持续推动小改小革成果转化升级。

在推进智慧鲁泰工程建设方面，对井下中央泵房实行升级改造、集中控制，提高矿井排水能力，实现无人值守功能，不断构筑智慧矿山坚固防线；目前，主井绞车、主通风机、地面上仓皮带等场所集控系统均已投入使用，集控室实现远程集控及监控功能，矿井智慧化、智能化水平逐步提升。

在推进幸福鲁泰工程建设方面，一是塑造“温馨太平”品牌。聚力“两堂一舍”动态达标，以争创“服务示范化窗口”、争做“服务标兵”活动为抓手，持续优化后勤服务工作；二是塑造“暖心太平”品牌。继续开展“扶贫帮困送温暖”、困难职工精准帮扶、“金秋奖学助学”等活动，发放生日蛋糕卡，为“最美劳动者”集体庆祝生日，用实际行动造福职工、温暖人心；三是塑造“和谐太平”品牌。坚持开展“六必访七必谈”活动，了解职工心声诉求，解决职工实际困难；开展好拓展培训、“读书增智提素”等活动，丰富职工文化生活。

记者：邵矿长，请您谈一下我们企业在推动党建工作与生产经营深度融合方面，所采取的的创新举措。

邵国华：推动矿井党建工作与生产经营深度融合，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司“四全四化”智慧党建工作体系要求，充分发挥党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现同频共振、共同提升。

一是把牢方向，在系统统筹谋划上深度融合。落实党委理论中心组集中学习制度，从党的创新理论中汲取思想智慧。坚持发挥领导核心作用，前置研究讨论矿井重大事项。把党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同步，把企业改革的难点、安全生产经营的重点、职工关心的热点，作为党建工作的着力点，从党建工作角度主动研究具体措施，切实把党组织作用发挥到生产经营的动员、组织、实施、保障等环节，推动安全生产经营任务完成。

二是规范提升，在有效载体建设上深度融合。落实“党建+”工作措施，成立党员“减亏扭亏创效”“安全联保”“生产难点”“经营管理”“技术创新”等攻坚小组，有效破解难点疑点，推动各项工作具体落实；围绕安全生产经营急、难、险、重工作，全面开展党员包保职工疫情防控、安全生产、岗位创效、设备包机和班组包保等工作，深入推进党员先锋安全岗、示范岗、先锋队、责任区等活动，确保关键岗位有党员带头、关键环节有党员把守、关键时刻有党员顶着。注重发挥党员示范引领作用，成立党员创新工作站、技师创新工作室、劳模创新工作室，提升党建工作价值创造力。

三是常态实效，在评先树优考核上深度融合。注重创新先进评选方式，把安全生产经营作为重要指标,考核党员岗位作用发挥，持续开展支部月度评选“每月一星”“星光点点”活动，引导职工“学身边人先进事迹，讲身边人感人故事，评身边人闪光言行”，营造全员创先争优的浓厚氛围。完善党员积分量化考核、探索党员积分管理等经验做法，形成党建工作与安全生产经营融合促进的有效支点。

发展蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。我们将牢固树立安全发展理念，紧密围绕集团公司“11336”发展思路，发扬“三牛”精神，全面完成2021年度目标任务，为集团公司高质量发展，为“十四五”开好局、起好步贡献力量，以优异成绩为建党100周年献礼。(袁学访 孔祥锰)