【精益管理】目标倒推，主动作为——太平煤矿挂牌推进消防升级改造工程进度

根据上级消防部门相关要求，太平煤矿对办公楼、职防办、培训中心、排矸站等处进行消防升级改造。此项目开工以来，后勤服务中心抽调专业人员成立消防改造推进小组，在项目推进过程中，高度重视，积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任严格落实到位。

一是在质量管理上，原材料质量控制，从源头抓起，所有原材料进场必须进行检验，对不合格或达不到要求的一律不准投入使用。严格监管好施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作，实施挂牌督战施工。

二是在安全管理上，要求参建方务必把安全放在首位，把责任落到实处，各项防范应对措施执行到位。

三是在进度管理上，以工作紧前不紧后，紧抓进度赶工期，确保按标准制定的时间节点推进，制定目标，倒排工期，使整个工程在时间上、空间上紧密结合，工种、工序形成良好搭接，保证工程进度计划的有效实施。（郝敬峰）