【精益管理】太平煤矿推行岗位标准化流程操作工作法促进安全生产

岗位标准化流程操作的最大特点是可以实现技术、经验的固化、共享，缩短了人才培训周期，提高了岗位技能水平，有利于促进企业的安全生产。岗位工作为企业安全生产最基本的作业单元，始终处在生产第一线，直接接触设备和现场。职工按岗位标准化流程操作则安全稳。自2019年下半年开始，太平煤矿采取四项措施强力推行了安全生产岗位标准化流程操作工作法，保障矿井安全生产。

一是印制标准流程图卡。2019年4季度，太平煤矿对全矿143个岗位工种的操作流程、工作任务流程进行梳理简化，编制了《太平煤矿标准作业流程汇编》，并分工种制作成便于携带、记忆的流程图卡，发放至每名一名职工，组织职工进行学习贯彻。

二是强力推进现场执行。自2020年1月份开始，矿组织职工科室，对职工标准操作流程执行经矿进行不定期抽查，对不能掌握标准操作流程的职工进行处罚，让职工牢记操作流程，按章作业，促进职工安全行为养成。

三是开展区队综合评比。2020年8月份，矿从现场作业环境、持证上岗、现场问答、实际操作等四个方面对各区队岗位操作流程执行情况进行综合评比，对排名前三名的工区分别给予每人5分、3分、2分的安全绩效分奖励，激励各工区正向引导职工规范化、标准化操作，提升职工标准化流程操作的热情。

四是举办个人操作竞赛。2020年9月份，矿选取掘进打眼工、爆破工、支架工、采煤机司机4个岗位的进行岗位标准流程操作竞赛，各工区择优推选代表参加，矿进行现场考核划分，对各岗位排名前2名的职工分别给予10分、5分的安全绩效分的奖励，激励职工参与标准化操作竞赛的积极性。

通过推行岗位标准化流程操作工作法，引导职工规范化、标准化操作，把规范人的不安全行为与消除物的不安全状态有机结合，变“被动抓”为“超前防”，逐步实现安全生产可控,能控,在控，进一步夯实了矿井安全管理基础。（江新兵  赵兖锋）