【安全卫士】掘进二工区最美基层安全卫士之二—— 掘进二工区爱岗敬业的好班长付朝明

付朝明，男，汉族，1974年生人，1995年5月入太平煤矿运输工区，他从一名运输工干到运输班班长，2006年5月，自愿申请调入掘进工区又从一名掘进工干到掘进班班长，并先后被矿和集团公司评为“先进工作者”、“优秀班组长”、“金牌班组长”、“明星班组长”等荣誉称号，从宁夏调回太平煤矿后又重新担任起掘进班长，天上永远不会掉馅饼，荣誉更不会无缘无故落到某个人头上，付朝明和他所在的班组能取得如此多的成绩和荣誉，来源于他们成年累月、日复一日的致力于煤矿一线安全生产工作；付朝明能够当好一名掘进一线班长，得益于他过硬的个人素质，得益于他成熟的管理方法，得益于他对安全生产的足够重视，也得益于他身后家庭的大力支持。他始终坚信：要想做一名好班长就一定要敬业爱岗，做最名副其实的最美基层安全卫士。

想当好一线班长 管理方法至关重要

在煤矿，如果不具备一定的管理才能和方法，想当好一线班长是难上加难。付朝明当然明白这一点，他当班长以来，不但积极吸收其他管理人员在管理上的好做法，又不断开拓思路，立足创新，逐渐形成了一套高效严谨的班组管理方法。他在管理班组时最大的特点就是坚持原则，按章办事，对所有职工一视同仁，同时又在考核收入方面根据劳动量和贡献值差别化对待，充分调动班组员工的积极性，增强班组凝聚力和战斗力。他所创建的班组管理法，不仅本着量才适用的原则，实施劳动收入公开制，同时针对工作积极性高、责任心强、乐于帮助他人、为班组做出额外贡献的部分职工，实施班组内物质奖励和精神奖励双重举措，既能表彰奖励多付出劳动的优秀职工，也能起到明星效应，在班组内形成良性的竞争氛围，实现班组的安全生产。

身体力行 确保安全

当班长多年来，他始终坚持既要重视生产进尺，更要重视安全质量。自从干上班组长后，他带头抓安全、排隐患，坚持和‘三违’现象作斗争，严把工程质量关，他常告诫自己：做为一班之长，只抓进尺不顾安全那是莽夫；不为工友人身安全负责就是罪人。干再多进尺如果不能保证安全，一切都是零。

付朝明在掘进班班长岗位上，每天都重复着相同的工作，也经历过多次事故隐患危险，他都是身体力行，带头排除隐患，得到一些教训，学到一些经验，更体会到：要当一名合格的班组长并非易事，要想提高工作能力就要不断钻研。在工作之余，他参加了矿大课程学习，认真钻研与自己工作相关的专业知识，耐心倾听工友的意见和建议，不断提升自身的工作能力。作为班长，付朝明在工作上不但样样精通，带头干活更是毫不含糊，在工作中总是争先走在别人的前面，不怕吃苦受累。他明白要做一名合格的掘进班就必须有一身过硬的的本领，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班的各项工作。所以，在井下，经常可以看到付朝明湿透了工作服，带头抱着钻打眼，带头握着铁锹攉煤，带头领着工人扛钢梁，正如他自己所说：班长不是官，班长只是带头干活的工人。正是因为如此，他赢得了职工的信任和尊重，班组的各项工作也能够更加高效顺利的去完成。

家庭支持  关心工友

想当好一线班长，家庭支持必不可少，因为井上井下的各项工作又是繁琐而复杂的，一线班长肩上的担子是极为沉重的，既要对工区负责，又要对职工负责。当班长十余年来，付朝明对班长这个职务的体会可谓是相当深刻，就像他自己所说，干煤矿太累，工作占去了过多的精力和时间，下班之后还要抓紧休息补充精力，照顾家庭方面难免会有牺牲。幸运的是他拥有很美满的家庭，家人对他的工作很支持，为他建设稳定的后方，为他的工作保驾护航。

同时他又对自己班组的职工关心有加，“士为知己者用”，付朝明深深懂得这一道理。无论干什么工作，以一己之力都无法去干好工作，只有关心工友、团结工友、知人善用，才能更出色的完成任务。于是不管是在班前，或在下井途中，还是工作间隙，他经常与工友谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握本班职工的工作情绪和思想动态，做好职工安全管理教育，确保人员安全。

在我们太平矿，正是因为拥有许许多多像付朝明一样的基层安全卫士，正是因为拥有许许多多像付朝明班一样的基层班组，我们的企业才有底气、才有根基在如今这般低势的内外部环境中砥砺奋进，我们的企业才有希望在未来更加艰难的境遇中劈波斩浪，奋勇前行。（王欢）