【降本增效在行动】太平煤矿矿长办公室从车轱辘上降开支

太平煤矿矿长办公室按照提质降本增效活动要求，严格落实降本增效措施，规范车辆管理，强化日常保养和修旧利废，持续推进降本增效工作。

在工程车辆管理方面，一是强化车辆日常保养。要求充填站、煤场驾驶员严格按照要求每天打黄油保养，每半月集中对车辆保养情况进行检查，通过强化保养减少车辆故障，降低维修费用。

二是适当延长保养时间。根据车辆年限、状况及使用时间，从全年3次保养适时调整为一年内2次保养或1次保养，车辆驾驶员每月对空气滤清器进行气泵高压冲洗清理，每2次保养更换一次空气滤清器、机油滤清器、柴油滤清器，最大限度节约材料。

三是持续推行修旧利废、旧件组装再利用措施。对旧的铲斗油缸和动臂油缸二次维修后再利用，每个油缸可节约费用千余元。上半年对煤场铲车更换下来的旧发动机和变速箱拆解拼装，对机体外壳及内部可用部件再利用，只购进小部分易损件，重新拼装发动机、变速箱各1台，极大节约了材料费用。

在公务车辆管理方面，一是加大公务用车维修保养，适当延长保养时间。严格控制车辆外修，适当延长公务车辆维修保养里程，从5000公里保养一次延长为7000公里保养一次。

二是合理安排公务用车，严格履行公务用车申请审批制度，无申请不派车，对同一时间、不同单位，出发目的地相同的用车申请，我们根据人数，统一派车、拼车前往，减少出车频次，减少油料消耗。

三是加强教育培训。以集团公司“精益管理、评星定级”活动为契机，加强对车辆驾驶员的培训教育，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性，努力降低车辆燃油消耗。

四是疫情防控期间，充分享受全国收费公路免收车辆通行费规定，减少了过路过桥费用。

1-5月份，车辆运行成本实现大幅下降。剔除疫情等因素影响，工程车辆费用、公务车辆费用同比下降20%左右，节约资金约20万元。（韩召青 屈原）