【太平先锋】煤海情深，有一种责任叫担当 ——记集团公司五星级员工、太平煤矿采煤三工区采煤班长赵艳华

“在煤矿，无数普通人的芳华，汇成了新时代的精彩，以奋斗担当之名续写新时代的煤矿职工新面貌”，这在太平煤矿采煤三工区采煤班长赵艳华身上体现的淋漓尽致。他带领的班组连续多年荣获集团公司、太平煤矿优秀班组长荣誉称号，他个人也多次荣获集团公司、太平煤矿生产先进个人荣誉称号。

煤海深处献青春

赵艳华是个众多 70后中的一员，地道的采煤工人出身，有着普通矿工的朴实和勤劳，凭着力气、技术和汗水，在表彰先进的名单里时常出现他的名字。近20年的青春挥洒在煤矿一线最基层，守护着最初单纯的稚嫩想法，凭借强大的内心和坚定的信念，扎根基层，无怨无悔，在自己的岗位上尽职尽责、默默奉献。他将自己人生中最美好的青春年华奉献给煤矿，干出了成绩、干出了气势、干出了新时达煤矿工人的面貌，也为自己的青春留下一份不悔的记忆。

从端头工到机修工，从煤机司机到采煤班长，在各种采煤岗位的历练，熟知了每个岗位的工作流程，凭借勤学习、好钻研、肯吃苦的劲头，从零基础的 “职工小白”到精通采煤的“全能大师”，这位工友们眼里的“全能手”，用青春岁月和那刚劲有力的臂膀在黑暗中摸爬滚打。工作之余，主动与矿友分享，共同探讨交流，使同事们也能很快地掌握设备的操作和维护，他娴熟的技术和无私的品格赢得了大家的敬佩和信任。

以身作则冲在前

见过赵艳华的人都知道，给人的第一印象有些腼腆，但是爱笑，虽然话不多，但干起活来雷厉风行、粗中有细。在刚刚完成的8304后切眼回撤、前切眼安装任务中，既要设备分解回撤，又要兼顾设备安装调整，人员分流、精力分心，是一项大的挑战。时间紧，任务重，工序杂，条件差，既是对职工意志担当的磨炼，也是对现场科学管理、合理调度的把握。每每来到工作现场，赵艳华总是第一个跑现场的人，先熟知每一个工作进程，再对现场任务进行补充安排，做到心中有数、工作有方。赵艳华带领工人转战在前后切眼工作现场，在关键节点亲自带领几名班组骨干成员冲锋在前，增强了任务观念，提高了工作效率凭借多年的回撤经验积累和现场条件把握，优化回撤工艺，采取平行作业方式进行，现场来回巡视、过程细化盯守，合理组织，调配人员，现场解决问题，从任务安排、工序调整到施工完成，用时缩至不到一个月，在不影响全矿正常生产的情况下完成了回撤安装任务。

困境面前勇担当

一个合格的矿工需要的不仅仅是个人的才华和能力，更要求他具有吃苦耐劳、扎实肯干的精神，勇于创新、坚持不懈的骨子和敢作敢为、敢挑大梁的责任感，这是赵艳华进入煤矿以来，经历摸爬滚打之后的亲身感悟。

8304工作面作为采煤三工区唯一采煤面，复工生产以来困难不断，煤层薄、断层多、充填面积水多、工作面倾斜有坡度等严重影响了生产计划的完成。他心里清楚矿和工区的生产绩效考核，出现误时影响、安全事故、任务完成等情况，只要是管理不到位现象，就会影响班组的量化分和职工工资收入，为查找原因，剖析问题所在，采煤班班长赵艳华，主动担当，开动脑筋，分析情况，带领班组成员积极研究对策，通过采取工作面松动爆破、架后充填、及时拉架、接顶支护等加强顶板管理和平巷溜子清水沟、水仓及时清理淤煤等有力措施，解决了生产难题；为保证每刀拉架进尺，采用“每刀架后测量、拉架一步到位”的举措，保证了班组生产进尺量，大大降低了月底工程验收差距，工程质量达标，成为工区、全矿安全质量标准化达标的样板班组。

细化落实抓安全

 “细节决定成败”，纵观煤矿各类事故教训，究其根源无非就是“习惯性违章”。“安全在于细节”，教导每一位职工安全做不得表面文章，要深入细节做好身边事。当前井下8304采面工作面复杂、人员老龄化严重、劳动强度大、回采充填工艺复杂、机械化程度低等不利条件，多年的工作经验摸索，让赵艳华更加注重安全细节管理，对放炮、验炮、回采、充填、支护、运输等各个环节都要千叮咛万嘱咐，在工作面及顺槽中来回穿梭，乐此不疲。安全无小事，通过多跑勤说，硬是把工作细节落实到每一个环节，每一个岗位，每一个人，让每位职工了解施工工序、施工标准以及可能存在的问题和解决办法，“精到点点滴滴，细到细枝末梢”，做到预防为主、事前防范。凭借抓细节管理，他硬是在连续5年内确保班组无一事故发生，并被太平煤矿评为“五星安全之星”荣誉称号。

亲情管理保安全

采煤工出身的赵艳华，混迹于各个职工之间，职工之间关系好的“熟”不可耐，互相信任。“我是工人出身，以罚分抓管理是行不通的，是管不住队伍的，也不利于搞好团结”，赵艳华说。在班组管理上，很少采用靠扣分和罚款手段来约束职工，而是通过了解职工愿望和要求，倾听职工心声，采纳合理要求，及时向工区反映问题，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工心愿。与那种脾气火爆、表情严肃、说一不二的管理不同，“为人谦逊、面带笑容、平易近人”，这是区队职工对班长赵艳华的客观评价，他改变了传统的以制度来压人、以罚分抓管理的固执管理模式，摸索出了一套人性化的管理方法，从单纯的工作安全管理，延伸到八小时之外的安全提示；用温暖贴心的话语和生动鲜活的事例替代简单的说教，将“视员工为企业第一宝贵财富”的理念落到实处和细处，在井下现场中形成了“人人讲安全、处处有关怀”的安全文化氛围。将当班工作任务分解到各岗位、各职工，分片包干，责任到人，各司其职，各负其责，形成“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的责任考核办法，避免了推诿扯皮、出了问题谁都想推脱干系谁都不想负责的棘手难题。

就是这样一个平凡而又普通的基层班长，敢于担当、任劳任怨，他的所作所为铸造了他的人格魅力和良好形象，他用行动诠释了一个基层优秀班组长的真实内涵。(高东川)