【太平先锋】煤海搏击树典范 扎根矿山展风采——记集团公司“劳动模范”、太平煤矿采煤一工区区长陈宗桥

    陈宗桥，中共党员，1993年入矿工作，至今已在煤矿摸爬滚打25年，凭着业绩突出，管理高效，安全生产，技能创新，赢得了矿领导的一致好评和赞誉。2016年底，陈宗桥担任太平煤矿采煤一工区区长职务，自上任之日起，在集团公司及矿党委行政的正确指导下，在业务科室、兄弟区队的帮助下，以“安全第一，杜绝事故”为核心，以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标，以“安全生产标准化”为主线，持续实现了采煤一工区安全生产无事故，保障了安全高效创水平的佳绩，保质保量圆满完成了矿交于的各项奋斗目标任务，得到了广大干部职工的认可，先后获得集团公司、矿“先进个人”“安全生产管理标兵”“优秀共产党员”“劳动模范”等殊荣。

安全生产无小事

“安全生产无小事，是涉及到职工生命安全和职工切身利益的实际问题，再小都要用心去做，并且要做好。”这是常挂在他嘴边上的一句话，更是他不懈的追求，有着27年采煤工作管理经验的他深知安全的重要性。安全管理离不开现场，脱离了生产现场，就如脱离了实际，那叫纸上谈兵。陈宗桥一直秉承着“抓生产务必抓安全，抓安全务必抓现场、抓现场就是抓管理”的管理理念，狠抓区队班组队伍建设，向安全管理要效益，向精益管理要成绩。在日常工作中，他始终坚持垂先示范，以身作则，每天带着任务下井，从工作细节抓起，从安全关键节点抓起，从安全隐患根源找突破口，及时发现隐患，解决隐患，建立安全隐患处置信息档案，采取应急预防管理体系，安全隐患、安全问题采取“零”容忍的高压态势，对安全责任问题一追到底。他经常对身边的人说，区队是煤矿企业安全生产的最基层单位，如果我们工区管理人员都不能抓好现场，跟好现场，岂不是给井下工作现场盲区、死角、漏洞留下了可生之处，那么安全生产又如何去保障呢？

人文管理谋和谐

在日常工作中，他以狠抓班子建设，提高领导能力和管理水平入手，注重工作协调，再忙再累始终坚持主持召开班前会、周五安全学习例会。第一时间了解职工精神状态，详细部署当班安全生产情况，下井前的注意事项，让接班人员及时掌握现场动态，广泛吸纳职工意见和建议，对出现的问题采取“应急处置、应急预防”的方式研究制定出有效的解决方案，然后带着解决问题的工作态度从事作业。多年来，他始终坚持这一原则，以扎实的工作作风影响着工区的每个职工，带出了一支团结奋进、吃苦耐劳、敢于拼搏、甘于奉献、特别能吃苦、特别能战斗的队伍。

安全管理实际上就是抓住职工的管理，因为人是安全管理的第一要素，管住了人就等于管住了安全。牢牢抓住“安全”这根弦不放松，时刻把握住“人的生命是第一要务”原则。过去的一年，是这样说的，也是如此干的。他始终坚持底线思维、红线意识，牢牢把握安全、生命这根红线不放松，直面困难，勇于挑战，克服人员不足、复采顶板破碎等困难，采取一班检修两班生产的安全生产管理方式，每个班都配备副区长、班长、验收员，他们是煤矿现场管理的最基层堡垒。陈宗桥始终坚持对职工严格考核管理，例如，有一次在开班前会期间，发现一名职工总是打瞌睡，精神状态不佳，经过询问，原来是昨晚因家庭琐事与妻子发生口角，造成晚上没休息好，经过他开导教育，职工终于想明白，不能带着情绪来上班。工区安排该名职工休息一天，月底依然正常给予保勤分。陈宗桥认为不能因为人的因素影响了工作大局，影响了安全，煤矿管理必须更加注重以人为本、生命至上的管理理念。

对于职工的人文关怀方面，工区以创建过硬党支部及“六必访、七必谈”思想政治工作法为抓手，对有困难的职工进行思想开导及针对帮扶。针对职工李现堂的母亲因病住院，王同振的妻子车祸中受伤无人照顾等情况，陈宗桥代表工区赴医院进行亲切慰问，为他们送去集体的关怀和温暖。

         

精细管理创佳绩

在保证安全的前提下完成原煤生产计划是采煤工区的本职工作，只有干好本职工作才不辜负使命。
      

首先，陈宗桥对于生产任务的管理追求“精准”，每月生产计划会召开之前，他都会对下月的生产天数、移动设备列车影响、延输送机影响、断层等地质构造影响进行全面考虑，然后对任务进行分解，每十天一个阶段，依照先紧后松的思想，减轻最后十天的生产压力，既能保证生产任务的完成，还充分照顾了人员思想状态，有利于安全生产。整个2018年，工区顺利完成了三次工作面安撤工作，完成原煤产量12.9万吨，掘进进尺426米，单月最高产量达到2.08万吨，圆满完成了副井底中央水仓和六南水仓共计6800余方清淤工作，这是近几年来清理最彻底的一次，得到了矿领导和兄弟单位的高度认可，实现了2018年度安全生产“零”事故目标，保质保量完成了生产任务。 

  

 其次，陈宗桥在节约降耗方面也有深刻认识，他认为要节约不但要在管理方法上进行创新及落实，还要树立“人人节约，聚少成多”的思想。通过将回收的道木利用到工作面进行接顶支护，提高木垛料的使用价值；破碎的矸石填入矸石仓，减少矸石的提升运输。节约电能消耗，减少了设备损耗，经济效益非常显著。在6F303、6F305、6F307工作面三次搬家回撤安装期间，召开了专题会议，严把安全关、回收率关，修复利用关，加大对机电设施、配件及零部件的跟踪管理，并分类进行装箱标号为新工作面安装节省时间，对回收的棚头、棚腿、道轨及各类高压胶管编号归类，对正在使用的单体支柱按照不同型号进行编号、挂牌，便于管理，对损坏的单体支柱归类摆放，统一升井后进行维修再利用，为矿节省材料消耗20万余元。
     

第三，在安全生产标准化建设的主线管理之余，陈宗桥高度重视现场文明卫生达标整治工作，他对巷道卫生、物料码放、牌板吊挂、工作面卫生等要求近乎苛刻，一些职工对此不理解，认为现场卫生不值得花这么大精力去整治，而陈宗桥的解释让他们心悦诚服，他说生产现场是我们开展工作的场所，我们职工每天要在这里度过八个小时的时光，仅次于每天在家的时间，家里卫生搞好了让我们生活舒适，现场的卫生搞好了不也能让我们工作愉快吗？同时，抓现场文明卫生还能培养干部职工严谨有序的工作态度，更能使我们去发现诸如支护失效等安全隐患，有百利而无一害，我们有什么理由不去坚持呢？最终，采煤一工区的现场文明卫生工作得到了各级领导的一致认可。  

  

扎身煤海奋搏击，垂先示范树风流，以人为本促发展，安全和谐享幸福。这就是我们身边一名普通的共产党员，这就是我们企业培养出的时代模范。   （韩涛）