集团公司总经理魏忠勋到太平煤矿调研时指出:要确保企业安全生产，培育企业自身造血功能

    7月8日上午，集团公司总经理魏忠勋、副总经理张新华一行6人到太平煤矿调研指导工作，矿长邵国华、党委书记汤保民及其他班子成员陪同。

    9时许，魏忠勋一行到矿立即换上工作服，深入井下6F305工作面、6F307掘进上下顺检查指导工作。魏忠勋对太平煤矿井下现场管理、安全措施落实、职工精神面貌等情况给予了充分肯定。

    在座谈会上，矿长邵国华介绍了企业基本情况，井下生产布局情况，上半年工作开展情况，存在问题及近期工作打算。

    魏忠勋在听取汇报后指出，太平煤矿作为一个地方老矿，在煤矿人才培养、煤矿企业管理等方面积累了很多有益经验，几十年来，为地方经济做出了积极贡献。

    他要求，一要继续发扬优良传统。要发扬艰苦奋斗、自力更生、勤俭节约过苦日子的传统，把优良传统保持下去，发扬下去。太平煤矿为集团公司锻炼了一支能打硬仗、能过苦日子、能自力更生、执行力强、作风过硬的干部职工队伍。要继续发扬成绩，增产节约，不断提高自我造血、自我发展的能力。

    二要继续贯彻落实集团公司“33320”管理模式和双重预防机制。落实好企业安全生产主体责任，持续巩固一级安全生产标准化煤矿成果，落实好各项安全措施。太平煤矿有提高开采上限工作面、有复采工作面，安全管理难度大、压力大，要谨记没有安全就没有一切的思想，确保安全不出任何问题。

    三要强化经营意识。要严格落实集团公司精益化管理要求，进一步降本增效，优化生产布局，提高资源回收率，杜绝任何浪费。安全、环保、现金流是企业的生命线，现金流是企业的血液，要力争企业有自己的造血功能，确保自身效益保证自身投入，为集团公司转型发展赢得更大空间。

    四要加快项目建设的进度。煤场封闭工程要严格按照合同，倒逼时间，倒逼工期，狠抓施工进度，尽快把排矸站的功能释放出来，增加企业效益。在塌陷地治理方面，要做好与当地政府的移交工作。

    五要加强销售管理。要增强营销队伍的市场敏锐性，根据市场行情、煤质变化及库存煤情况，灵活调整精煤和原煤销售策略。尤其是煤炭市场处在弱势下行情况下，要及时合理组织发运，减少库存，科学应对煤炭价格波动对企业的不利影响。

    六要树立长远发展意识。要坚定发展信心，不能有临时意识，集团公司大力支持太平煤矿的存续，为矿争取最大的发展空间。下步要在开拓布局上尽早准备，在薄厚煤层配采上动脑筋想办法，缩短生产接续紧张的局面。在压煤村庄搬迁问题上，做好各方衔接，全力推进工作落实。

    七要保证安全投入。要始终坚持“安全投入上不能有欠账”原则，加强设备投入，淘汰一批落后陈旧设备，满足安全生产需要，提升安全基础保障能力。

    八要发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要继续加强过硬党支部建设，太平煤矿要在党建工作方面进行再总结、再提炼，打造集团公司党建工作示范点。

    副总经理张新华要求，一是牢固树立“安全第一”的思想意识。矿井面临人员少、设备老化、接续紧张等不利影响，但要牢固树立“安全第一”的思想，安全出了问题，其他一切工作都是“0”。生产经营绝不能以牺牲安全为代价，太平煤矿现在的情况，更是出不起安全问题。

    二是抓好安撤期间的安全生产。太平煤矿下半年工作面安撤频繁，点多面广，环节多，人员多，运输量大，安全措施要到位，责任落实要到底，管理人员要做好值带班工作。安撤期间尤其要抓好机电运输、重物起吊、顶板管理三项工作，确保安撤期间的安全。

    三是抓好重大风险管控。矿井提高开采上限的工作面属A级隐患，要严格按照省局批复意见组织生产，坚决杜绝溃水溃砂事故。进一步加强对第四系水的观测，要通过水文长观孔观察地下含水层水位情况和观察井下涌水量等方式，加强对第四系水的观测预报。

    四是加强复采工作面的顶板、防火管理。太平煤矿是全市地方煤矿复采第一家。复采对稳定和提高产量起了很大的促进作用，要进一步加强顶板、防火管理，对松软顶板，要加强支护，防止顶板冒落。加强防火管理，排查漏风点，有漏风点要及时观察，及时消除隐患，确保安全回采。

    五是做好雨季“三防”工作，要进一步提高防大汛、抗大灾的思想意识，思想上要高度重视，不能麻痹大意，要做好防洪设备、设施的检查维修工作，加强对防汛设备物资的管理，确保数量，备足、备齐。强化人员管理，加强河堤巡查，确保安全度汛。

    矿长邵国华表示，将对照集团公司领导提出的要求，采取有针对性的措施，竭尽全力做好安全生产、经营管理、党建等工作，努力保持好太平煤矿目前的良好态势，为集团公司转型发展大局给予最大支持。（屈原）