矿区新闻
最新新闻
【身边的榜样】爱岗敬业树基层典范 以人为本促和谐发展——记2017年度集团公司“安全生产标兵”、太平煤矿“劳动模范”陈宗桥
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2018-03-20
陈宗桥，共产党员，93年入矿工作，至今已在煤矿摸爬滚打25年，历任采煤工、班长、工长、副区长、区长，从事过综采、残采、普采、掘进、皮带管理等工作，积累了丰富的生产及管理经验，是一名能力全面、素质优秀的基层管理人员。2016年底，陈宗桥开始担任太平煤矿采煤一工区区长职务，在集团公司及矿党政的正确指导下，在业务科室、兄弟单位的帮助下，以“安全第一，杜绝事故”为核心，以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标，以“安全生产标准化”为主线，全年实现了安全生产无事故，保质保量完成了矿制定的各项任务，得到了广大干部职工的认可，荣获集团公司“安全生产先锋”及太平煤矿“劳动模范”两项荣誉奖项。安全管理不松懈
若要问煤矿管理的核心所在，必然离不开安全二字，而如何抓好安全管理，陈宗桥在这方面有一套深刻的见解。
首先，安全管理离不开现场，脱离了生产现场，谈安全无疑是纸上谈兵。陈宗桥一直秉承抓安全必须抓现场的管理理念，以身作则，每天带着任务下井，从进入负责的工作范围就开始找问题、查隐患，并进行现场处置，严格落实反馈制度，做到检查处置不留盲区，不留死角，不留漏洞。他经常对身边的人说，工区是安全生产最基层的单位，如果我们工区管理人员都不能抓好现场，跟好现场，那么安全生产又如何去保障呢？
其次，安全管理还需要抓好管理人员。采煤工区每个班都有副区长、班长、验收员，他们是煤矿现场管理的最基层堡垒，陈宗桥严格对他们的考核管理，对不合格的管理人员采取零容忍的态度。例如，有一名班长因嗜好喝酒造成工作状态下滑，于安全管理不利，陈宗桥了解清楚后当即对其进行了严肃的批评纠正，并采取了井上脱产学习三天的教育措施，使其深刻认识到自己的错误并改正。这种零容忍的态度有效促进了采煤一工区管理人员责任心及自律性的提升，为抓好安全管理奠定了良好基础。
第三，狠抓安全生产标准化工作，工程质量是保证安全生产的前提，现场的工程质量差，就会导致安全管理松懈，人员思想波动，安全工作被动，生产进度也会受到干扰，有百害而无一利，陈宗桥深知工程质量的重要性，树立抓安全必须抓质量、抓生产必须抓质量的基本原则，不折不扣地抓好安全生产标准化建设工作。
生产管理上水平
在保证安全的前提下完成原煤生产计划是采煤工区的本职工作，只有干好本职工作才不辜负使命。
首先，陈宗桥对于生产任务的管理追求“精准”，每月生产计划会召开之前，他都会对下月的生产天数、移动设备列车影响、延输送机影响、断层等地质构造影响进行全面考虑，并在会议上同领导详细沟通，从而获得一个合理的生产任务。然后对任务进行分解，每十天一个阶段，依照先紧后松的思想，减轻最后十天的生产压力，既能保证生产任务的完成，还充分照顾了人员思想状态，有利于安全生产。整个2017年，采煤一工区在6F303工作面共完成煤炭产量13.75万吨，月均产量达到1.5万吨，单月最高产量达到2.14万吨，同时，在六南采区还完成掘进进尺649米，保质保量完成了生产任务。
其次，陈宗桥在节约降耗方面也有深刻认识，他认为要节约不但要在管理方法上进行创新及落实，还要树立“人人节约，聚少成多”的思想。例如，针对复采工作面的特殊情况，采煤一工区独创蹊径，在工作面下顺槽选择全煤区域打设矸石仓硐室，回收优质煤炭资源，回填矸石，全年共计掘进矸石仓进尺68米，回收煤炭资源740吨，创造经济效益近50万元，同时大大减少了矸石的外运量，节约了运输成本，减少了设备损耗，经济效益非常显著。
第三，在安全生产标准化建设的主线管理之余，陈宗桥高度重视现场文明卫生达标整治工作，他对巷道卫生、物料码放、牌板吊挂、工作面卫生等要求近乎苛刻，一些职工对此不理解，认为现场卫生不值得花这么大精力去整治，而陈宗桥的解释让他们心悦诚服，他说生产现场是我们开展工作的场所，我们职工每天要在这里度过八个小时的时光，仅此于每天在家的时间，家里卫生搞好了让我们生活舒适，现场的卫生搞好了不也能让我们工作愉快吗？同时，抓现场文明卫生还能培养干部职工严谨有序的工作态度，更能使我们去发现诸如支护失效等安全隐患，有百利而无一害，我们有什么理由不去坚持呢？最终，采煤一工区的现场文明卫生工作也得到了各级领导的认可。
以人为本促和谐
煤矿管理往往给人以高压、严苛的印象，这与煤矿特殊的生产环境有关，也是现有的煤矿管理模式确实存在的一种情况。在有效的制度管理及严格的遵章作业管理之余，陈宗桥认为在当前的社会环境及文明程度下，煤矿管理还必须更加注重以人为本。
首先，在管理制度方面，对于原有制度中不人性化的条款，如职工请销假制度、出勤管理制度、奖分罚分制度等均进行了针对性修正，使其更加合理。例如，对于鼓励职工多出勤并加分的条款予以删除，这是工作环境艰苦的薄煤层条件下，对于职工出勤率低的应对之策，在现在的生产环境下已不适应，且煤矿职工劳动强度大，需要有足够的休息时间，应该严格按照排定的轮休次序进行休班，不允许多休，更不鼓励少休。
其次，对于职工的人文关怀方面，采煤一工区充分对接我矿“六必访、七必谈”思想政治工作法，对有困难的职工进行思想开导及针对帮扶。例如，对于因病住院的职工马建军，陈宗桥代表工区赴医院进行亲切慰问，送去集体的关怀，鼓励其安心养病，放松心态，早日康复；对于因父亲在车祸中受伤而请假护理的职工于新华，陈宗桥代表工区赴医院进行慰问，详细探听了老人的伤势，嘱咐于新华悉心照料，鼓励老人振作精神，早日康复。
除此之外，注重以人为本的采煤一工区更加密切联系广大干部职工，拓宽交流通道，广泛倾听职工诉求，对于职工反映强烈的问题高度重视，认真解决，例如有计划的改善劳动环境，减轻劳动强度，杜绝延点现象的发生，得到了广大职工的认可及拥护，为采煤一工区各项工作的开展建立了一支团结、和谐的干部职工队伍。
在过去的一年中，陈宗桥带领采煤一工区全体干部职工痛定思痛，鼓舞精神，团结一心，重新启航，全年实现了安全生产无事故，保质保量完成了矿制定的各项任务，得到了广大干部职工的认可，并获得了集团公司“先进基层工会”、“示范班组”、“安全生产先锋”等集体及个人荣誉，获得了太平煤矿“先进党支部”、“金牌班组”、“劳动模范”等集体及个人荣誉。
安全工作只有起点，没有终点，在煤矿工作二十多年，让陈宗桥对安全的重要性感触深刻，年龄增长了，经验丰富了，但是干工作的胆子却更小了，干工作的态度更谨慎保守了。这是煤矿基层管理人员应有的心态，抓安全工作必须放稳心态，戒骄戒躁，时刻保持清醒谨慎的头脑，不冲动，不冒进，要对得起企业和领导的信任，更要对得起广大职工和家属的殷切期望。
爱岗敬业树基层典范，以人为本促和谐发展，这就是我们身边一名普通的共产党员，这就是我们企业培养出的优秀模范。（王欢）
© 2013-2021 山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 版权所有 地址：邹城市太平镇 邮政编码：273517 电话：0537-5462009
传真：0537-5462088 投稿信箱：tpmkxck@126.com 鲁ICP备14002857号 鲁公网安备37088302000324号