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【贯彻总结表彰大会精神系列访谈】访太平煤矿党政负责人汤保民

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2018-03-13


     汇聚奋进新时代开启新征程的蓬勃力量
    
             
——访太平煤矿党政负责人汤保民

  

    记  者:汤书记,您好,感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。在集团2017年总结表彰大会上,李合军总经理作了题为《迈进新时代  开启新征程 全面推进集团公司向更高水平更高质量发展》的讲话,咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的?

    汤保民:贯彻落实大会精神,关键在实干,根本在落实。集团公司总结大会后,我们把学习贯彻李总讲话精神作为一项重要政治任务,抓紧抓实抓好,迅速兴起学习宣贯热潮。

    一是在“深学深悟、凝聚力量”上下功夫。迅速召开专题会议,制定下发相关文件,对学习时间、内容、要求等进行明确部署,同时全方位、多角度加强宣传和督导并开展讨论交流,确保干部职工学懂弄通李总讲话精神,明确集团公司改革发展情况和今年的重点工作,实现思想认同、情感认同,切实把思想统一到李总讲话上来,把力量凝聚到任务落实上来。二是在“学以致用、谋划发展”上下功夫。进一步提高站位,强化大局意识、统筹意识、担当意识、责任意识,切实用李总讲话武装头脑,指导实践,科学合理谋划部署安全、生产、经营、管理、稳定、发展等各项工作。三是在“破解难题、推进工作”上下功夫。按照集团公司决策部署,进一步细化、实化各项任务目标,研究制定切实可行的方案措施,并对标对表推进,确保2018年各项目标的顺利实现。

    记  者:李合军总经理在讲话中简要回顾了5年来的发展成果,总结了4个方面的成功经验,请谈谈您的感受?

    汤保民:李总的讲话高屋建瓴,鼓舞人心,催人奋进,具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性,为集团公司实现高质量可持续发展,开创新鲁泰建设新局面提供了基本遵循和力量支撑。过去的五年中,集团公司发展速度、管控水平持续提升,经济效益、经济运行质量稳步提升,转型升级、改革突破成效显著。尤其是李总在讲话中提到的4个方面的成功经验,在全矿广大干部群众中引起热烈反响,带给了我们坚定的信念、思想的力量、行动的方向和奋斗的激情。

    站在新的起点上,太平煤矿将进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不忘初心、继往开来,以新的精神状态和奋斗姿态为集团公司转型发展、争创一流不懈奋斗。

    记  者:2018年的工作主线是“精益管理、超越树标”,围绕这一工作主线,咱们企业制定了哪些具体的落实措施?

    汤保民:围绕“精益管理,超越树标”工作主线及矿今年各项目标任务,我们着重从五个方面抓好落实,确保企业管理由规范化向精益化转变,实现超越树标。

    一是生产组织精益化,实现超越树标。优化采掘接续计划,稳定月度产量,加快掘进速度,提高掘进单进水平,确保生产接续正常。二是销售管理精益化,实现超越树标。加强煤质管理,灵活调整精煤和原煤销售策略,强化洗选能力,优化洗煤工艺,打造“优质太平煤”。三是成本控制精益化,实现超越树标。对生产类材料实行定额管理、限额考核,节奖超罚;抓好材料的进、存、用、回等环节,形成材料链式闭合管理,再降成本增效益。四是物资供应精益化,实现超越树标。继续采取询价、比价、议价方式采购物资,保质保量满足生产需要;加大招标采购力度,提高合同采购率和商品代储率。五是内控体系建设精益化,实现超越树标。与矿内部市场化建设深度融合,按照准备、实施、测试、完善、维护五个步骤,全面掌握内控体系建设方法;按照集团公司要求,制定推行矿“精益管理、超越树标”活动实施方案,为集团公司发展贡献力量。

    记  者:在总结表彰大会上,集团公司提出了新时代跨越发展“三大目标”,咱们企业打算从哪些方面努力,采取哪些措施,为集团完成“三大目标”贡献自己的力量?

    汤保民:新时代是奋斗者的时代。集团公司的“三大目标”开启了打造一流企业的新征程,我们将乘着集团公司改革发展的东风,深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,眼睛向外拓思路,眼睛向内练内功,为集团公司发展再立新功。

    一是强化安全管理,夯实发展根基。贯彻落实集团公司“33320”安全管理模式,巩固深化煤矿安全生产标准化建设和双重预防机制建设,强化安全教育培训、区队建设、安全投入三项基础性工作,筑牢安全生产防线。二是优化调整产业布局,提质增量拓效。结合国家对煤炭去产能政策变化,重新编制生产计划,统筹规划生产接续,加大解放3煤压覆储量的协调工作,尽快恢复九采区机电、运输系统,制定矿井通风系统改造方案,实现矿井长期稳定提效。三是深化改革要求,实现体制机制突破。进一步推进“三项制度”改革、管理体制改革和科技创新,建立更加科学、规范、高效的管理体系,提高矿井风险防范能力和精益化管理水平。四是狠抓队伍建设,提升整体素质。着力构建高素质干部队伍,实行工作全过程闭合管理,同时加强精准培训,开展技术攻关,逐步提升企业技术创新水平。五是铸强党建根基,确保和谐稳定。围绕“党建工作、廉政建设、文化引领”持续发力,深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,落实“三会一课”等党组织生活制度,加强过硬党支部建设;全面落实“一岗双责”,强化监督执纪问责;继续擦亮“六必访、七必谈”思想政治工作品牌,完善服务示范化窗口评比活动,加大扶贫送温暖力度,为推进集团公司深化改革、转型发展凝聚强大合力。

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