【身边的榜样】在奉献中不断进取——记排矸站站长李建峰

    榜样是一种力量，彰显进步；榜样是一面旗帜，鼓舞斗志；榜样是一座灯塔，指引方向！榜样无处不在，深处不同行业、不同岗位的我们，都能感受到榜样身上所散发出来的正能量，激励着我们不断追随他们的脚步，努力有所作为，绽放自我华彩。有榜样的地方，就有进步的力量！——题记

    2017年4月15日，一个日历上再普通不过的日子，可对李建峰来说却非同寻常，因为今天是他正式任命为排矸站站长的第一天。

    他早早来到办公室，认真梳理当天的工作计划，理清任务清单、作出统筹安排，在与工区其他管理人员沟通商讨，详细布置完当天的生产、检修、注意事项等工作后，就匆匆拿起工作记录本去参加矿调度会议。散会后，他立即返回工区传达会议精神，细致认真地安排落实相关工作。顾不上吃饭和休息，又马不停蹄地奔赴生产现场，深入到各作业地点进行巡查，查看工人是否规范作业、工作质量是否达标、设备是否运转正常，对于安排过的重点工作及注意事项，他都亲自检查，严格把关。在查看现场的间隙时间，他主动与工人交流谈心，同时鼓励他们开诚布公地为安全生产、现场管理等提出想法和建议，并认真细心地写在工作记录本上……每天的工作虽然繁忙，但李建峰感觉很快乐，很有价值。

    今年41岁的李建峰是个始终心系工作、服务大局的人，他以强烈的责任心和事业心，积极创新区队管理机制，提高现场管理水平，为矿井安全生产、和谐稳定做出了积极贡献，多次获得集团公司及矿授予的“生产标兵”、“先进工作者”等荣誉称号。

                           洗煤排矸的“行家”

    李建峰2000年6月毕业于黑龙江科技学院选煤专业，十多年来，他一直在洗选煤战线摸爬滚打，积累了丰富的理论和实践经验，他勇挑重担，成绩卓著，是个十足的“行家里手”。

    2015年11月份，李建峰来到太平煤矿排矸站工作，正值排矸站建站初期。许多职工对排矸站这个新项目不熟悉，操作起来更谈不上熟练。于是，当时作为副站长兼技术员的李建峰立即把人员集中起来，就每道工序、每个步骤、注意事项、操作要领逐一讲解、说明、演示，并亲自带领职工到现场，手把手地教授指导，实践操作，确保职工熟知、熟会，正确规范地按照技术操作规程作业。那段时间，他几乎天天都是全天时地盯靠在车间，现场跟班。洗煤现场有七、八道工序，他每天爬上爬下，来来回回，数不清走了多少遍。职工们心疼地劝他休息一会，可他不顾自己的劳累，依旧坚持守值在车间现场。原煤放仓处、原煤转载点、原煤破碎机、跳汰机、原煤压滤机……每个作业地点都留下了他的脚印，那是他脚踏实地的足迹，更是一路向前的见证。

                           安全生产的“卫士”
 
    李建峰以“制度规章”抓安全。他结合生产实际，围绕现场管理、交接班、隐患排查等工作制定了十多项规章制度。他明确要求当日值班站领导必须带领维修人员和生产班组长及各岗操作工一同对现场设备及安全生产环境进行风险评估及隐患排查整改，坚决做到“四不生产”，要求每班交接班后必须对各设备试运转无误后再生产。

    李建峰“以情动人”抓安全。排矸站收集了职工的全家福照片。每日班前会，组织职工面对全家福宣读安全寄语，进一步增强了职工安全生产的责任感和使命感，从而以更加认真负责的态度面对当天的工作。工作中，李建峰及时排查发现“安全上的不放心人”，并实行动态管理，实施“一帮一”的“传帮带”，把亲情、友情、感情加入到安全管理中来，确保了安全生产。

    李建峰 “以理服人”抓安全。有一次巡查时，他发现一个青年职工伸手去清理正在运行的皮带滚筒内杂物，于是他迅速赶到电源开关处，及时停止了皮带，避免了安全生产事故。同时找到这名青年职工进行思想教育，严厉指出这种违章行为的严重后果，并就家庭幸福、安全生产等与该职工多次交流谈心，使该职工受到了深刻教育。

                           区队管理的“能人”

    进入2017年，李建峰积极探索管理新模式，找准路子，摸清底子，在原有基础上，适时改革完善管理制度。月月实行“三会制”（行政、支部人员通风会，月初班组长以上管理人员汇总会，月底全体职工座谈会）。推行精兵放权、分级负责制，确保区队的安全和谐稳定。实行“三包”责任制，即党员、生产骨干包机，班组包重点人，管理干部包班组，实现了层层有任务、人人有责任、一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，推动了安全生产工作的高效开展。

    在班组管理上，排矸站组织职工民主选举班组带头人，让有能力、有责任、有担当、具有良好群众基础的优秀人员通过选举担任班组长，极大调动了各班组做好安全生产、和谐稳定工作的积极性和能动性。此外，本着团结、友爱、实干、安全的原则，对班组人员实行自由结合帮扶，发挥以强带弱、以老配新的积极作用，实干增效。

    在考核管理上，对各班组安全生产产量、劳动纪律、文明生产、现场交接班，团结协作等方面进行严格的考核评比，树先评优，奖罚分明，极大调动了职工的积极性，有效推动了各项任务的顺利完成。

    在隐患排查和风险管控评估方面实行常态化管理。每日每班开机前，由当日值班站领导带领生产班组、维修班组以及包机人员系统进行安全隐患排查和风险管控评估，并一一进行整改，坚决做不安全不生产。

    由于李建峰卓有成效的管理，促进了排矸站安全生产各项工作的稳步推进，入洗原煤量连创新高。

                           降本增效的“先锋”
  
    李建峰在调查研究的基础上，更新管理思路，调整管理流程，走出了一条降本增效新模式，为矿井经济效益提升做出了贡献。

    他从建立健全制度入手，狠抓节支降耗，先后组织制定了节支降耗的一系列制度和标准，积极推行内部市场化管理，建立科学合理的工资考核分配办法和激励机制，实现工资分配与精煤产量、材料消耗、费用等指标挂钩，做到日清日结，促进了生产成本的不断降低。

    他带领职工积极开展修旧利废，节能降耗工作，实现效益最大化。一是在安全生产余时，组织职工拣选、破碎大块煤，增加原煤入洗量，同时组织职工修理翻新卡兰、皮带吊耳、连接环等各种配件，利用除铁器收集各种废铁，及时上交矿机电部门，为矿节约了材料费用，同时也增加了职工的收入。二是在煤仓容量允许时，适时避峰节电，减少洗煤电量消耗，节约用电成本，最大限度实现效益最大化。截至目前，排矸站共拣选、破碎大块煤近3万吨，回收修复各种配件2880余件，上交废铁近18吨，降本增效成效显著。

                           职工们“贴心人”

    “管理，既要‘管得住’，更要‘理得清’。”李建峰对管理工作有着独到的见解。工作上，他是职工们的“主心骨”，在生活上，他俨然又成了职工们的“贴心人”。

    李建峰是个有心人，对于职工的家庭情况、兴趣爱好、性格特点，他都了如指掌，他把每名职工都当成自己的兄弟一样关心对待。他经常深入到职工队伍中去，把尊重人、关心人、爱护人作为工作的出发点，杜绝粗暴、野蛮的工作方法，与工人彼此尊重、相互理解信任，营造了民主、融洽、和谐的良好氛围，并逐步形成了“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流”的团队精神。
   
    工人们说：“李区长对我们真好，跟着这样的领导干工作，我们心里踏实，干活有劲。”

    激情与汗水成就梦想，理性与执著铸就未来。在与煤结缘的十多年，李建峰一路走来，风雨兼程，对他挚爱的矿山有了更加深刻的认识。放眼未来，李建峰信心满怀。他说：“我们是站在巨人的肩上，没有理由不进取。”我们相信，李建峰会一如既往地用自己行动，阐释一个新时代矿山人为实现自我人生价值而对事业不懈追求的梦想，书写自己火一样的无悔的人生。（孟苗  贠钦胜）