【基层亮点】充填站借助内部市场化对各班组实行绩效考核

    今年以来，充填站借助内部市场化考核结算体系，创新管理方法，完善制度建设，建立班组绩效考核办法，充分调动全体员工工作积极性、主动性，推动单位管理工作水平提升，得到了各级领导和职工普遍认可。

    一是主动融入内部市场化管理。充填站结合矿内部市场化管理，积极推进内部市场化进班组、进岗位，制定相应考核管理办法，通过市场化运作，使人员、资源、设备达到优化配置。结合矿内部市场化，将全天的工作流程全部纳入考核范围，创新完善班组绩效考核管理办法，明确责任分工，充分调动了充填站管理积极性。该班组绩效考核管理办法，包括安全生产、充填量统计、劳动纪律和团结协作、交接班制定执行情况和现场文明卫生、执行力和工作主动性、隐患排查六个方面，考核分值总分定为100分。其中安全生产为40分，占的比重最高。充填量统计占20分，其余部分各占10分。

    二是严格考核奖励调动积极性。充填站制订了严格的绩效考核得分标准，并根据标准，严格考核。每天按照各班组工作量，由当天值班站长根据划分标准算出得分，并通知当班班长。月底汇总出各班的总得分并公示，按照奖励办法给予各班组相应奖励，各班班长根据班组内成员当月的表现给予相应的奖励。通过严格考核奖励，以前职工不愿意干的脏活累活，现在抢着干。“从前看见站内卫生差，都懒的去打扫，现在不用领导安排，大家都积极打扫站内卫生，只要我们对照班组绩效考核管理内容，干得好班组就能得到奖励，个人也能得到实惠。”一位职工如是说。

    三是循序渐进取得明显成效。通过制定严格的班组绩效考核管理办法，充填站干部职工工作积极性得到很大提高，人心思变、人心思干氛围日益浓厚。上半年，充填站职工充分发挥工作主动性，创新安装搅泥装置和振动筛，不但消除了泥块、石块堵管事故，每年还可节约油料及铲车维修费近20万元。近期，充填站职工利用不充填的时间，用废旧钢筋网、提环等材料对水沟盖板进行改造，既轻便易掀，又保证了安全。这样的小改小革、节约降耗的事例，在充填站还有不少。下步，充填站将继续创新管理，充分调动职工工作积极性，为矿安全稳定作出自己的贡献。（徐陆军 屈原）