矿区新闻

太平煤矿努力构建双重预防机制建设工作

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-08-16

    太平煤矿积极落实响应安全生产标准化建设及双重预防机制建设要求，采取一系列有力措施，为创建安全生产标准化一级矿井而不断努力。

    安全生产标准化创建工作伊始，太平煤矿便通过召开专题会议，研究制定各级管理人员职责分工，采取“走出去、请进来”的学习方法，虚心向学，认真观摩总结安全生产标准化各项达标要求、评分方法及操作规范，为确保活动创建规范化、制度化夯实良好基础。

                         虚心向学，他山之石克难关

    太平煤矿采取“走出去”和“请进来”的方式，向标准化建设先进单位虚心学习，大力开展双重预防机制建设专项培训，提升相关人员基本业务能力。

    截至目前，由矿级负责人组织召开双重预防机制建设集中学习会议2次；由总工程师组织办公室成员培训3次；组织相关人员外出学习4次，分别到鲍店煤矿、许厂煤矿、鹿洼煤矿、兴隆庄煤矿等兄弟单位学习安全生产标准化及双重预防机制先进工作经验。强化学习了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）执行说明》副主编李兰友专题讲座，邀请了中国矿业大学教授、精诚电子科技公司专家到我矿进行双重预防机制建设专项培训授课2次。同时，太平煤矿采取“边学边改”的方式，把学习培训工作与机制建设工作相结合，吸取兄弟单位先进经验，通过结合矿井实际，取长补短并运用所学，在矿井范围内开展岗位辨识，及时查找不足，整改、完善隐患排查，重点解决管理人员“怎么干”的问题，为努力创建“太平标准化”新模式不断前行。

                         凝神聚力，方案制定任务明

    2017年6月24日，太平煤矿根据双重预防机制建设及上级领导部门一系列文件要求，结合矿井实际情况，制定了《安全生产标准化建设实施意见》、《安全风险分级管控实施意见》、《隐患排查治理方案》、《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》等一系列工作方案。成立了领导组织机构，明确了各项工作的总体思路、工作目标、工作任务及工作要求，为确保双重预防机制建设工作的顺利开展提供有力依据。

    矿井安全生产标准化建设过程中，太平煤矿设置了双重预防机制建设工作办公室，抽调一名安全副总工程师担任办公室主任，专职负责组织、协调工作。同时，从各职能科室、行政科室、生产辅助工区抽调19名业务骨干任办公室成员，具体负责双重预防机制建设的相关工作。

    凝神就是统一思想，聚力就是合力共为。太平煤矿通过全员学习安全生产标准化建设，进一步统一了干部职工思想、充分提高了安全生产标准化开展的重要性认识，切实做到了明确责任、分工、目标、要求，使出“洪荒之力”，为创建太平煤矿安全生产标准化矿井而不懈努力。

                         协同配合，全力攀登新高度

    按照煤矿双重预防机制建设工作相关规定要求，太平煤矿于6月底，组织各专业分管负责人、各科室、区队进行了年度安全风险辨识、评估、修订等工作，对编制的《2017年度风险辨识评估报告》重新进行审查、修订，共确立年度重大风险13条，并制定了相应管控措施、资金保障、责任单位、责任人，确保符合相关要求。

    总工程师及专职办公室组织采掘、辅助工区，开展了岗位安全风险辨识评估。截至目前，汇总了井上下95个工种的岗位安全风险辨识清单，预计今年年底前能够完成安全风险告知卡的制作、发放、培训等工作。

    每月月末由矿长组织各单位召开月度风险和隐患排查分析会，通报双重预防机制建设落实情况及排查汇总情况，包括采煤、掘进、机电、提升运输、通防、地测等各项专业安全风险管控情况。各专业负责人定期组织各单位召开旬度双重预防机制排查分析会，通报本旬双重预防机制落实情况和下旬排查汇总情况。各单位负责人结合自身实际工作情况和年度专项安全风险辨识评估结果，对部分隐患及风险排查情况进行修改、完善、汇总，明确未来生产过程中隐患治理和安全风险管控重点，并做好双重预防机制建设落实情况的资料汇总工作。

    通过各级管理人员、职能科室、生产辅助区队等各级各部门协同配合，太平煤矿双重预防机制建设各项内页资料及现场生产实际数据整理工作正逐步完善，为迎接上级领导部门及矿井安全生产应用奠定了良好基础。

                       “四不生产”，安全管控真落实

    太平煤矿始终坚持将安全生产放在一切工作开展的首位，特别是今年自第十六个“安全生产月”活动开展以来，太平煤矿各项安全管理工作得到进一步提高。

    不断完善隐患排查治理工作制度，编制并落实隐患排查计划，严格按照隐患排查周期范围，提前制定排查方案，明确排查时间、方式、内容和参加人员，做好岗位、班组、区队、专业组、矿级五级隐患排查工作，通过制定严格的隐患治理方案，切实做好治理措施落实工作、对隐患排查结果进行登记评估、治理、报告、验收销号的闭环管理措施。

    各级各部门始终牢固树立红线意识、法制意识和责任意识，将“没有问题就是最大的问题”思想铭记于心，现场安全生产作业过程中，不断加强安全责任落实、不断加强管理制度落实、不断加强“三大规程”落实，扑下身子、狠抓现场，全力抵制各种形式的“三违”行为。

    严格落实执行安全生产确认制度。通过开展生产作业现场开工前安全确认，达到全面排查事故隐患，确保安全生产的目的；通过开展事故隐患排查，达到提升基层安全管理人员责任意识的目的；通过提升管理人员责任意识，达到全面排除各类安全生产事故发生的目的。只有将现场安全生产隐患查清、弄明、落实、解决，才能切实做到本质安全生产。

    7月26日，是太平煤矿确立的“安全生产警示教育日”，活动当天，矿长张玉标结合矿井实际，将安全生产标准化建设、双重预防机制建设及开工前安全确认和现场安全生产实际等有机结合，总结提炼出“四不生产”，即：风险不管控不生产、隐患不排除不生产、规程不明确不生产、环境不安全不生产。要求在日常安全生产工作中，做到把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，把规程挺在工作的前面，把安全确认挺在一切操作的前面。

    “四不生产”是太平煤矿运用安全生产标准化指导安全生产工作的重要实践，是能够让基层职工快速领会、认真执行的有效措施，是全矿干部职工努力实现一级矿井标准的郑重承诺。目前，“四不生产”在矿井各生产辅助区队间大力开展，成为明确现场安全生产的方向指引。

                      “软硬结合”，创建太平新标准

    安全生产标准化创建工作是整个矿井生产系统的“软件程序”，而现场安全生产管理工作则是整个矿井生产系统的“硬件设施”，如何将程序更好的应用于硬件，为“硬件设施”提高矿井安全生产管理的稳定运行提供优化；如何将“硬件设施”更好的承载“软件程序”，使程序发挥至极致水平，将是太平煤矿未来安全生产标准化建设及双重预防机制建设工作主抓重点。下一步，太平煤矿将撸起袖子加油干，不断完善安全生产标准化创建工作、不断优化双重预防机制建设工作、不断强化现场安全生产管理工作、不断深化安全基础设施建设要求、不断提高矿井安全生产管理水平，为努力创建安全生产标准化一级矿井砥砺前行。（马强)

传真：0537-5462088 投稿信箱：tpmkxck@126.com 鲁ICP备14002857号鲁公网安备37088302000324号