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高歌奋进正当时——太平煤矿2017年实现首月“开门红”

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2017-02-14

                高歌奋进正当时

           ——太平煤矿2017年实现首月“开门红”


    闻鸡起舞，撸起袖子加油干;跃马扬鞭，迈开大步向前冲！乘着集团公司和矿总结表彰大会的东风，太平煤矿干部职工踏着春天的脚步再出发。1月份，太平煤矿在保证安全的前提下，利润同比上涨30.24%，实现首月“开门红”,从2016年4月至今，连续10个月实现盈利。

                          统筹谋划提振信心

    “困难、压力、挑战面前，决不能怕字当头，不敢抓、不敢管，要拿出智慧和勇气，担当起应该担负的重任，决不让工作任务在自己这里延误，决不让改革举措在自己这里落空，决不因自身工作影响发展大局。”李合军总经理的话发人深思，让人自省，给人启示，催人奋进。

    困难压力面前，看境界、看胸怀、看担当。2017年，面对新形势、新挑战，太平煤矿逆境之中不抱怨，困难面前不低头，压力之下不退缩，勇挑重担，承压奋进。

    “困难与希望同在，挑战与机遇并存。新的一年，无论任务多么艰巨，形势多么严峻，只要我们不忘初心、坚定信心，真抓实干，就一定能创造出更优秀的业绩！”在2017年的第一个生产调度会上，张玉标矿长的话给全矿干部职工打了一针“兴奋剂”。

    张矿长围绕安全生产、提质增效、和谐稳定等重点工作进行了科学周密的安排部署，对下一步的各项工作作出了全面引领，并要求各单位围绕工作目标，排出计划，拿出措施，抓好落实，确保矿井安全和谐稳定发展，为集团公司的转型发展、换档升级贡献力量。

    “各单位要迅速行动，统一思想，理清思路，振奋精神，主动对标，坚定不移地抓好落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，全身心投入新一年的各项工作中，努力开创太平煤矿各项工作的新局面。”党委书记汤保民说。

                          精准发力扬帆逐梦

    战鼓声声催人急，号角激励齐奋进。按照集团公司“深化改革创新、聚力提质增效”以及降本增效二十条硬措施要求，太平煤矿克服采场复杂、工作面转换频繁、人员分流等严峻挑战，保持定力、承压奋进、务实作为，降低了生产成本，确保了稳产增产，维护了企业和谐稳定局面，实现了2017年首月“开门红”。

    向安全管理要效益。安全就是最大的效益，太平煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实集团公司“33320”安全管理模式和集团、矿一号安全指令，通过预防预控、严抓严管、安全激励等手段，把规程和措施挺在前面，加强现场管理，提高员工意识，规范员工操作，深入开展了煤矿安全质量标准化建设、岗位标准化操作、“冬春白日安全竞赛”活动、安全大检查活动、冬季安全生产“大快严”百日集中行动等，从严从实抓好安全生产。坚持“领导值带班制度、安全警示教育制度、隐患排查治理制度、应急管理制度”等四项硬制度，深化领导干部安全包保区队考核、明星区队评选活动、班组建设考核评比、安全诚信承诺活动及“安全之星”考核评比，积极构建双重预防体系，提升了矿井安全管理水平，实现了安全“零事故”的目标。

    向生产组织要效益。太平煤矿坚持优化生产布局，合理组织生产，在工作面搬家转换期间，制定切实可行的安全技术措施，做好相关准备工作，严格工作面回撤、安装管理，尽量减少搬家撤面对产量的影响，同时突出顶板和提升运输两个重点环节的管理，加大现场管理力度，确保在安全的前提下缩短工作面的转换时间；两个充填工作面同时生产期间，通过合理组织人员、优化生产工艺，合理调配割煤和充填时间安排，克服了一个工区组织两个工作面生产的难题，有效弥补了人员紧张造成的产量损失。平时，加强机电管理，做好急用配件储备，提高设备通用性；持续抓好质量标准化，狠抓工程质量管理，坚持执行检查验收制度，确保现场动态达标；整体上优化劳动组织，减少停工误时影响，着力保障掘进队伍配备, 强化掘进队伍管理和培训，提高掘进水平，确保了生产计划顺利完成。据统计，1月份，太平煤矿原煤产量比计划增加了0.49万吨，超额完成了月度生产任务。

    向经营管控要效益。太平煤矿优化管理，拓展效益空间，继续深挖价值、创造潜能，着力苦练内功、精耕细作，从管理上提效率、降成本、增效益，矿井呈现出“产量升、销量升、价格升、收入升、效益升、现金流升，成本降”的“六升一降”特点，经营管控方面成果突出。安全生产中，太平煤矿突出成本因素考量，坚持投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本，尽可能降低材料、人员投入。大力推进内部市场化建设，将成本管控重点进一步向班组和个人延伸。同时，健全完善周转物资信息模块，推行“清单式”回收管理模式，确保所有可控成本实现信息化管理。此外，太平煤矿从生产源头抓起，从工序环节入手，不断强化煤质管理，根据煤层赋存情况，科学配采、合理回采，保证煤质达标，在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，确保煤质取样规范公平。利用排矸站，提高精煤产出率，合理控制精煤各指标，同时加强市场调研，无论是原煤还是精煤均高于周边煤矿价格，提高了销售收入。建立准确快速的信息反馈系统，对原煤质量进行实时监控。在煤炭销售中，保持煤价高位运行，同时合理组织发运，及时调整原煤及优质煤的销售配比，减少库存占压，实现保价增收，确保经济效益最大化。

    向科技创新要效益。太平煤矿树立创新理念，抓实创新突破，并将科技创新成果及时转化，有序推进科技创新、技术降本、科技兴安工作。着力围绕防治水、支护工艺、复采工艺、充填材料替换等问题，强化重点领域科研攻关。进一步加大科研经费投入，健全完善科技人员激励机制，提高科技成果转化率和科技创新贡献率。积极开展小改小革、合理化建议征集等活动，加大评选与奖励力度，充分调动全员科技创新积极性、主动性。1月份，太平煤矿的“厚煤层采空区复采技术研究与应用”项目顺利通过了科技成果鉴定。该项目完成了复采区首采工作面6F301工作面的回采，为下步顺利开采其他复采面提供了技术支撑。

    向降本提质要效益。太平煤矿严格按照集团公司部署要求，着力做好提质增效文章，矿井呈现出“采购价格明显下降、材料消耗再创新低、外委费用不断降低、修旧利废成效明显、招投标管理更加规范、电力消耗完成节约目标、办公经费大幅下降”的良好局面。

    成本控制方面，强化“三抓三看三减一平台”管理模式，即：继续抓“材料投入数量、采购价格、闲置物资”，积极推行材料投入数量控制系列措施、采购价格降低系列活动以及内部市场化二级仓库库存物资信息查询平台；进一步落实“看数据、看现场、看措施”工作法，使三项源头性考核相互支撑、相互促进，组成了一个牢固的三角架；抓好“减额、减负、减耗”，通过制定用电定额考核奖惩、成功争取电力直供用户资格、合理调整用电负荷、加强电网无功补偿管理、避峰节电，提高了经济效益；在区队材料考核收入的基础上，通过内部市场化管理平台，进一步丰富细化了考核体系，提升了内部市场化建设水平，从“压费用、挤效益、挖潜力”等方面着手，堵住出血点、消灭浪费源，做到点滴归仓。

    材料费用管理方面，落实好修旧利废和材料回收制度，完善材料费用管理办法，对全矿及各专业材料消耗实行定额管理，鼓励修旧利废，最大限度地盘活库存，并建账统一管理，根据月度生产计划，按各单位“零库存”原则进行材料配件计划的审批、支付。同时严控材料计划，并继续加大科技攻关，做好技术节约。狠抓招投标采购和合同采购，尽可能压低采购成本。

    电力费用管理方面，继续采取避峰节电措施，落实节能技术改造，及时调整用电定额，严格考核并纳入内部市场化管理，实行节奖超罚。

    外委和非生产性支出方面，大幅提高矿自检、自修、自加工设备及配件的范围，进一步完善“三公”经费和差旅费管理，严控用餐、用车、住宿标准，1月份办公经费仅发生8.04万元，比去年同期减少14.07万元，降幅达到63.62%。

    向和谐稳定要效益。太平煤矿发挥党建引领作用，着力强化党建保障、思想保障、廉政保障、文化保障、和谐保障，实现了矿区和谐稳定。1月份以来，矿党委继续深入开展持续开展“两学一做”学习教育、形势任务教育活动，大力推进“德兴”文化宣贯工作，重点围绕发展形势、目标任务以及当好排头兵的重要性等进行引导宣传，引导职工把思想和行动统一到集团公司及矿决策部署上来，把任务认识到位、措施了解到位、工作落实到位。同时，坚持向作风要作为，将工作纪律、执行力、干部作风作为常态化督察重点，督促管理人员深入一线，靠前指挥，紧盯安全生产难点，把问题发现解决在现场，把措施落实在现场。擦亮“六必访、七必谈”谈心交流品牌，畅通职工利益诉求渠道，切实维护职工合法权益，进一步增强了凝聚力和向心力，为矿井安全和谐稳定发展提供了保障，奠定了基石。

                         不忘初心   砥砺奋进

    “2017年，将是更为艰难的一年，面对困难，我们有决心、有信心，紧紧团结在矿党政周围，与集团公司保持高度一致，以昂扬的斗志，振奋的精神，扎实的作风，创新的方法，狠抓各项工作措施的落实，迎难而上，奋发有为，为完成各项工作任务做出新的更大的贡献。”该矿采煤三工区党支部书记李丙水说。

    行作笔，心当墨，路为纸，地成册。太平煤矿干部职工将以更加坚定的信心、忠诚的担当、饱满的热情、顽强的斗志和真心的付出，不忘初心，砥砺奋进，再续新篇章。（孟苗）

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