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太平煤矿召开年中工作会暨中层干部测评会

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-07-11

    7月11日上午，太平煤矿在机关办公楼6楼会议室召开年中工作会暨中层干部测评会，总结上半年工作，安排部署下半年任务，对中层干部半年工作情况进行综合测评，动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各项目标而不懈努力。矿长张玉标作重要讲话，党委书记汤保民主持会议，中层以上干部113人参加会议。

    张玉标指出，今年上半年在市委、市政府、市国资委、集团公司的正确领导下，牢固树立“度冬观”、“生存观”，按照集团公司“改革突破、提质增效”工作主线，以“强基础、保安全、抓管理、求创新”为工作主题，以“德兴”文化为支撑，按照“3333”工作思路，围绕年初制定的安全、生产、经营、管理、企业文化等工作目标，全矿上下团结一致，群策群力，同舟共济，苦干实干，在安全生产、经营管理、挖潜增效、党建工作等方面均取得了较好成绩。

    上半年工作主要表现在：

    一是安全形势持续稳定。杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。

    二是产量进尺实现双超。上半年计划完成产量38万吨，实际完成了41.91万吨，计划掘进进尺5314米，实际完成进尺5543.5米，实现了产量进尺双超。

    三是经济指标明显向好。与去年同期对比，上半年太平煤矿生产经营呈现出“五升一降”的特点，即“产量升、销量升、价格升、收入升、效益升、成本降”，实现了“时间过半、任务超过半”。

    四是党建工作保障有力。今年太平煤矿被中煤政研会评为“第十批全国煤炭工业文明煤矿”。代表集团公司参加济宁市国资委系统“迎七一庆祝建党95周年”歌咏大赛并获得金奖第一名，这些成绩的取得，极大的振奋了干部职工精神，激发了干部职工斗志，增强了企业集体荣誉感。具体做了五方面工作：

    一、强化安全管控，巩固安全形势。一是贯彻落实集团公司“33320”安全管理模式。二是认真做好新《煤矿安全规程》宣贯工作。三是组织开展好各项安全活动。四是扎实做好精准培训工作。

    二、狠抓生产接续，以稳产优产提效益。一是合理调整生产布局，确保产量稳步提升。二是加大科技攻关力度，提高煤炭产量。三是严格质量标准化，确保现场动态达标。四是鼓励科技创新，激发创新创造激情。

    三、坚持规范化管理，经济效益明显提升。产量升：克服生产天数减少、搬面、6F301调面过老巷等不利影响，产量稳中有升，上半年实现产量41.91万吨，同比增加6.3万吨，增幅17.69%，为近几年来最高产量。销量升：抓住市场上行有利时机，合理组织发运，上半年销量41.3万吨，同比增加5.46万吨，增幅15.24%，做到了产销平衡。价格升：随着炼焦煤价格及钢材价格上涨，以及全国煤矿实行276个工作日，对煤炭产能大幅压缩，煤炭价格不断回升，准确判研市场走势，使上半年不含税销售单价350.43元/吨，同比上升27.22元/吨，增幅8.42%。收入升：通过增产量、去库存、提煤质，上半年实现销售收入14474万元，同比增加2890万元，增幅24.95%。效益升：通过降本、增收措施，实现利润-116万元，同比增加2476万元，比上半年利润目标-1803万元，增利1687万元，其中若无案件赔偿、社保利息影响（348万元），上半年将盈利232万元，比上半年利润目标增利2035万元。成本降：上半年，完全单位成本317.59元/吨，比去年同期下降68.81元/吨，降幅17.81%，比预算低36.67元/吨，降幅8.87%。

    主要做了十项工作。一是材料管控措施有力；二是采购成本大幅下降；三是煤炭销售实现创收增效；四是企业税务成本不断减少；五是外委费用持续降低；六是电力消耗持续下降；七是内部市场化管理运行平稳；八是劳动人事管理科学规范；九是办公经费进一步压缩；十是招投标管理效果明显。

    四、贯彻落实大气污染防治“百日攻坚行动”。一是在煤场内、矸石山完善抑尘自动喷淋装置，对太平煤矿煤堆进行防尘网覆盖。低价购置了洒水车、雾炮机。二是实施了运煤路段排水回收系统规范化改造工程。三是实施雨污分流工程。四是组织对矸石山进行综合治理。这些工程均符合相关规定，既节约了资金，又达到环保要求，得到了环保部门的认可。

    五、坚持从严治党，扎实做好党群工作。一是“两学一做”学习教育深入推进。二是党风廉政建设得到加强。三是“德兴”文化落地生根。四是党群活动丰富多彩。五是精神文明建设再传捷报。六是后勤服务环境持续改善。七是岗位创效形成常态。

    张玉标提出了下半年工作思路，并安排部署了下半年工作。下半年将继续严格按照集团公司“改革突破、提质增效”工作主线，贯彻落实“降本增效20条硬措施”，扎实开展好各项工作，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现安全生产。继续加强经营管控，吨煤完全成本与上半年基本持平或略有下降，下半年力争扭亏为盈，确保全年盈亏平衡。

    一要强化安全基础，保持安全形势持续稳定。一是建立健全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，二是开展好四个专项活动。三是狠抓重点工作和薄弱环节，提升安全管理针对性。四是做好新《煤矿安全规程》落实和各项检查验收迎检工作。

    二要严格按照国家276个工作日合理组织生产，实现月度稳产。一是优化采掘计划。二是加强工程质量管理。三是加强科技创新工作。四是强化安全技术措施的贯彻落实。

    三要持续抓好精细化管理，努力提升企业经济效益。一是加大煤质管理力度。二是采取询价、比价、议价的方式进行采购。三是继续加强材料管理。四是进一步完善全员考核和薪酬分配。五是持续放大环保效益。

    四要创新党群工作方法，助推企业和谐发展。扎实推进“两学一做”学习教育，积极开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”三亮活动，持续开展岗位创效活动，深入开展服务示范化窗口评比活动，积极宣贯集团公司“德兴”文化，继续推进“六必访七必谈”活动，继续为职工群众办实事、办好事，加强精神文明建设，力争今年获得“市级文明单位”称号。

    张玉标就做好年中干部综合测评工作，讲了三方面内容，一是要充分认识本次综合测评工作的重要意义。二是要明确这次测评的内容。三是强调了考核结果的运用。

    张玉标针对这次干部综合测评提出了三点希望和要求，一是端正态度，正确对待这次半年综合测评。二是严格要求，严肃考核纪律。三要攻坚克难，做好当前及下半年工作。

    党委书记汤保民在主持会议时强调，一要不折不扣地贯彻落实好会议精神。二要集中精力落实各项措施。三要有序有效推进干部综合测评工作。

    会上，汤保民就本次干部综合测评，作了划票说明。发放了《2016年上半年矿班子成员对中层干部民主评议表》、《2016年上半年中层干部对中层干部民主评议表》。中层干部按照划票要求，全部上交了民主评议表，会议圆满结束。（屈原盛秋）

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