太平煤矿大气污染防治工作系列报道之组织篇:建立专项组织机构，启动高效能工作模式 助推太平煤矿大气污染防治工作深入持续开展

太平煤矿大气污染防治工作系列报道之组织篇:

                建立专项组织机构，启动高效能工作模式
              助推太平煤矿大气污染防治工作深入持续开展

    按照济宁市市委、市政府大气污染防治工作要求以及市煤炭局《大气污染防治“百日攻坚行动”实施方案》整体部署，刚刚参加过济宁市煤炭局大气污染防治“百日攻坚行动”启动会，太平煤矿矿长张玉标立即组织召开了太平煤矿大气污染防治工作专题推进会。本次会议，共形成以下成果：

    一是与会人员对当前太平煤矿大气污染防治工作的形势和任务有了统一的认识，明晰了近期矿大气污染防治工作的重心和重点。

    二是确立了近期集中人力、财力如期完成环境执法部门已下达的整改任务的工作基调。

    三是罗列了太平煤矿大气污染防治工作相关的问题，形成了问题清单。围绕所涉及的问题，进行了详细分工。

    四是成立了以矿长、党委书记为组长的大气污染防治工作领导小组，组建了领导小组办公室，明确了办公室职责。

    五是对下一步的工作进行了详细的部署，建立了问责机制。

    本次会议的召开，标志着太平煤矿大气污染防治工作高效能工作模式的确立。会后，各项整改完善工作旋即启动。

    一、 东西运煤路两侧排水沟工程组织。按照边施工边立项的急事急办的指导思想，相关部门积极协调联动，该工程从4月29日下午4时启动到4月30日下午主体810米的沟体全部成型仅用了二十多个小时。高效的组织，获得30日下午6时来矿督导检查整改进度的邹城市谢成海市长的高度评价，大大降低了太平煤矿未来一段时间内的大气污染防治工作的督导压力。该项工程组织期间，太平煤矿人员主动为施工方分析当前的建材形势，建议施工方尽快购置了红砖、石硝、石子等建筑材料，既确保了工程的进度，也为双方节省了一定资金支出。五一节后一段时间内，上述材料已无处购置。

    二、组织购置洒水车。在启动了东西运煤路两侧排水沟工程后，后勤服务中心、矿长办公室、企业管理科部门负责人在五一节上班前，前往车辆生产厂家，直接购置洒水车辆。在五一节后涉大气污染防治企业须全面配置洒水车辆的要求被明确时，矿订购的洒水车已正常使用，而此时洒水车辆市场已出现了售价不断提高仍供不应求的局面。

    三、矸石山治理工程自主施工组织和外委施工组织。5月12日，矿长张玉标在矸石山主持召开了矸石山治理现场会，会议确定了矸石山山体喷浆覆盖自主施工治理和矸石山周边区域绿化、硬化外委施工治理的方案。

    其中，矸石山山体喷浆治理由生产口领导负责组织实施，为尽快完成该项工作任务，矿在生产任务异常紧张的情况下，果断抽调成建制的掘进队伍二十四小时连续实施山体喷浆作业。在生产口领导精心组织和各职能科室技术指导下，矸石山山体近3000平米的喷浆作业，历时仅半个月便完成了，比计划提前半个月。

    为尽快实施矸石山周边区域治理，矿后勤服务中心、企业管理科、审计科积极协同配合，统筹协调安排该工程相关的方案设计、工程预算、工程立项、工程招标等事宜。其中，组织工程招标时，采取了发放招标文件与工程立项同步运作的方式，并安排企业管理科就工程立项和工程招标与集团公司相关部门跟上对接，促使三天即拿到了集团公司对该项工程的立项和招标审批，大大缩短了开标的等待时间，使矸石山周边区域的治理得以提前至少七天施工。

    四、信息组织。为有针对性地应对各类与大气污染防治工作相关的检查，矿依托大气污染防治工作领导小组办公室，逐渐形成了矿长办公室、企业管理科、运销分部、调度指挥中心四部门七人信息联动平台。四部门七人信息联动平台，依托工作资源配置优势，分别展开济宁市、邹城市、煤炭系统、环保系统、大气综指部、兄弟矿井、涉气企业等多方向的信息对接，多渠道、及时、高质量的信息，有力地保障了太平煤矿大气污染防治工作的深入持续开展。（贾庆昌 侯祥龙）