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太平煤矿完成一季度材料管控任务

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-03-30

    3月25日，太平煤矿物资管理系统完成了2016年3月份及第一季度材料出库结算。结算数据显示：2016年3月份出库物资253.12万元、第一季度累计出库物资1034.29万元。同比2015年度一季度，在原煤产量增加6万余吨、掘进进尺增加近千米及排矸站运行新增材料成本支出环节的情况下，太平煤矿材料消耗减少了170.5万元、降幅达14.15%；尤其在元月份超支151.40万元的不利情况下，通过全矿职工的共同努力，2月份和3月份弥补了元月份的超支数额，比2016年度1036.96万元的季度控制目标减少了2.67万元，完成了第一季度的材料管控任务，实现了全年材料消耗再降500万元的阶段性控制目标。回顾第一季度，太平煤矿主要采取了如下措施：

    首先，明确全年材料消耗再降500万元的总目标。

    年初，矿领导班子不等不靠、自我加压，明确提出了2016年度材料控制目标要在2015年度基础上，再降500万元的硬性要求。这充分显示了矿领导班子勇于迎接挑战、敢于战胜困难的决心和信心。在此决心和信心的感召下，矿材料归口管理部门、材料消耗使用部门、采购部门、价格审核部门、各分管领导都没有提任何困难，就已经投身到具体工作中去了。因为，大家都明白“省下来的材料就是工资”这个道理。

    其次，确立了“看数据、看现场、看措施”的“三看”材料管控工作评价标准。

    “看数据”就是将物资出库金额与材料限额、定额比照，对材料管控效果进行量化评价；“看现场”就是紧盯材料消耗的工程施工现场，看现场有无乱丢乱放、有无浪费现象等；“看措施”就是围绕物料的出库、投用、存储、转场、回收、利废及考核等管控环节，看区队及归口管理部门所采取的具体管理办法，措施的数量成为评价各单位材料管控工作的重要量化标准。目前，“三看”考核标准已深入人心。

    再次，建立材料消耗全面承包管理模式。

    明确了机电副矿长和机电科承包全部机电类材料、总工程师和生产技术科承包全部生产类材料、生产副矿长和企业管理科承包全部材料，并全面签订了目标责任状、建立了季度、年度考核指标及月度跟踪指标。通过实施承包管理，明晰了管控责任，提高了各级人员的工作主动性，确保了管控工作质量和效率。

    最后，严格执行材料管控情况通报制度。

    按照《山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿2016年度成本费用归口控制考核实施办法》的要求，每月初矿成本费用管理领导小组都对材料考核的科室、区队及分管领导的考核指标完成情况进行通报。通报言简意赅，通过翔实的数据，将各考核主体的管控情况“不避短、不遮丑”进行全矿公示，并对前阶段工作落实情况跟进、对今后的工作提出具体要求，有力地促进了材料管控工作的深入推进。（贾庆昌）

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