加强煤质管理 提高经济效益——太平煤矿全面强化煤质管理确保煤炭质量稳定

    为应对严峻的煤炭市场形势，实现提质增效和矿井效益最大化，太平煤矿根据集团公司有关煤质管理和考核制度要求，结合矿井实际，制定下发了《煤质管理规定》(试行)，将煤质管理责任细化、层层落实到各区队、科室及相关个人，全面强化煤质管理，确保煤炭质量稳定。

    煤质管理措施主要包括：

    一是优化生产布局。要求生产技术、地质测量部门合理设计工作面布局，尽量避开断层和煤层变薄区，从设计源头为提高煤质提供保障。

    二是狠抓采掘工作面措施保障。要求各生产区队依据工作面地质条件实际，制定顶板支护、控制采高、回弹料回收等措施。特别是当工作面遇断层时，要制定专项煤质保障措施，采取调整工艺、分装分运等措施保证煤质。

    三是完善放炮管理。要求放炮掘进过程中，要针对工作面岩性，合理确定炮眼布置的位置、装药数量和顶板的支护方式，保证顶板的完整性，最大限度减少矸石下落。

    四是严格控制水煤。要求各区队加强采煤机等喷雾管理，做到做到开机开水，停机停水，液压系统、给排水管及阀门必须保持完好，各类喷雾必须确保雾化效果。工作面遇顶板淋水、采空区涌水时，要及时采取措施进行排水。

    五是严控杂物混入。要求各区队在井下各采掘工作面、各运输巷道、皮带机头等位置安设垃圾筐，进行杂物回收，严禁各类杂物进入煤流系统。

    六是强化煤炭运输和存储管理。要求采掘过程中采出的矸石以及施工或维护中产生的矸石，进行单独装车或运输，调度室及时掌握采掘工作面产生的矸石和杂物，指导要车、装车、外运及升井等工作。不同质量原煤进行单独运输、单独存储。定期对煤仓进行清理，减少不同质量原煤转换过程中交叉混掺情况。

    七是加强洗煤管理。以提高精煤质量和产量为目标，完善排矸站各项管理制度，突出抓好洗煤过程控制。
　
    八是加强考核。成立了煤炭质量管理领导小组，明确了煤炭质量管理职责，每月组织进行一次煤质管理经济分析会，分析煤质管理中存在的问题，总结煤质管理经验。同时加强对各个环节煤质管理的监督检查，严厉查处影响煤质的各种行为。（王国双）