矿区新闻

透过十月份工资解读太平煤矿的内部市场化

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-12-09

    2015年11月5日至22日，矿劳资教育科、企业管理科、机电科、生产技术科、安全科等科室积极协同配合，圆满完成了各区队2015年10月份工资内部市场化系统的线上考核结算工作，标志着我矿在“细化、量化、流程化”的精细化管理道路上取得了阶段性成果。

   目前，各区队全体职工10月份工资清单已经通过内部市场化系统生成，并已公示在矿务公开系统，从而方便大家在班组内、区队间进行全方位比对。通过10月份的工资清单可以发现：清单中不仅有原工程量考核收入和材料考核收入，还增加了材料回收收入、电力考核收入、设备租赁考核收入、周转材料考核收入、安全质量考核收入等考核收入项。根据统计，以上增加的五项考核使生产及辅助区队全体职工人均增加收入106.80元。其中，考核项全、考核结果好的区队人均可获得150多元；考核项少、考核结果差点的区队人均仅获得68.09元。区队内部市场化的运行质量，已对所属职工的收入产生了实质性影响，随着我矿内部市场化运行的不断深入，这种影响将不断加大。

    我矿自2014年3月17日实施内部市场化建设以来，始终坚持张玉标矿长提出的“简化、契合、实效、不折腾”的工作基调，在不打乱日常生产经营活动的前提下，积极稳妥地分阶段推进各项工作。今年上半年，已形成了具有“投入少、考核覆盖面广、控制性强、灵活性高、沿承性好、容易运行”等十大特点的太平煤矿特色的内部市场化考核结算管理模式。太平煤矿的内部市场化已经得到了软件研发合作机构和业内专家的高度认可，得到了集团公司和国资系统主要领导的充分肯定。目前，按照太平煤矿的内部市场化运行模式，鲁泰控股集团内部的煤炭、化工、热电企业的内部市场化建设正高效推进。据悉，在全市国资系统内部推广提炼太平煤矿内部市场化考核结算管理模式的意向已经形成。

    内部市场化的运行，就是要以市场关系为纽带，通过利益链条把我矿的工程量、成本、安全、质量等要求传递给区队、班组，直至每一个岗位、每一名职工。通过内部市场化运作，丰富细化了区队职工的收入构成，建立完善了各项工作的量化考核标准，将个人的工作质量与工资收入挂起钩来。原来的收入是看自己干了多少活，现在不光要看干了多少活，还要看材料消耗了多少？材料回收了多少？设备维护保养的怎么样？周转材料利用的怎么样？节电工作做的怎么样？工程质量搞得怎么样？现场卫生保持的怎么样？煤质有没有问题？安全情况怎么样？大家一听好像事多了，其实仔细想想，都仍是自己原来在岗位上要做的工作，丝毫都没有增加任何工作内容和工作量。通过内部市场化运作，把工作变的具体了、可以计量了，把原来稀里糊涂地“吃大锅饭”，变成了明明白白干活、清清楚楚拿钱。内部市场化始终建立在岗位工作内容的基础上，强调“责权利”匹配，自身岗位事项多、责任大就应多获得相应的考核收入；反之，自身岗位没有的工作内容，也不能获得相应的考核性收入。通过内部市场化运作，这些变得非常直观了。

    10月份的工资现已在矿务公开系统上公示，也可通过区队的内部市场化系统平台查询。现对相关事项解读如下：

    第一点：内部市场化建设在不断优化完善，希望大家对各类考核标准进行评价回馈，进一步推进内部市场化各级市场不断调整完善。通过评价回馈和调整优化，考核计分体系将成为大家认知、认同、广泛接受的考核标准。

    第二点：2014年11月18日印发的《山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿内部市场化运行管理办法（试行）》（鲁泰太发【2014】212号）指出：区队建立材料回收考核、设备租赁考核、机电类周转材料考核、生产类周转材料考核、电力考核中任何一项考核后，矿将建立专项考核管理制度和资金，区队将获得该项考核性收入。未建立的不能获得该项考核性收入。10月份，个别区队没有建立一些能够实现量化考核的项目，造成这些区队和区队的职工未获得此部分收入。通过10月份工资对照可以看看其它区队的建立情况。区队应多建立一些考核项，在提升区队自身管理的同时，也能增加职工收入。

    第三点：内部市场化系统中，部分工作安排未进入系统，这些工作可能包含机电类材料、生产类材料及人工收入项。未进入系统，就不会生成这些收入，区队内部市场化系统操作人员，一定要及时将相关事项和单据维护进入系统审批流程，以免给区队造成经济损失。

    第四点：内部市场化系统和考核结算管理模式，在一定程度上可以说是各项管理意向实现的工具和平台，内部市场化结算中心帮助职能部门将管理衔接进入到内部市场化系统，实现细化、量化、流程化管理。11月份已开始将修旧利废管理和区队间闲置物资有偿调剂植入到内部市场化系统内进行考核管理，我矿正逐步构建完善修旧利废物资价格体系，这两项工作量化后，矿将对区队建立修旧利废考核项目和区队闲置物资调剂费用项目。这样，哪个区队修旧利废工作搞得好了或者愿意拿出自己闲置不用的物资提供给需要的区队使用，都可以从根本上减少我矿的物资购置，我矿将拿出节约资金的一部分，奖励给相关区队，使区队和区队的职工获得一定的修旧利废考核收入和区队闲置物资调剂收入，从而一定程度上增加职工工资收入。

    最后一点：内部市场化建设是我矿实现信息化、系统化、精细化管理的重大机遇，是我矿度危求进道路上稳步前进的可靠保障。虽然我们无法左右外部市场，但是随着内部市场化在我矿的全面正式运行，我矿的内控管理水平将得到进一步提升，内部市场化建设工作推向一个新的高度！（贾庆昌）

传真：0537-5462088 投稿信箱：tpmkxck@126.com 鲁ICP备14002857号鲁公网安备37088302000324号