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李合军总经理带队参加太平煤矿扭亏减亏专题调度会

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2014-09-26

    9月24日上午，山东鲁泰煤业有限公司总经理李合军，在副总经理王付清的陪同下，带领公司相关部室负责人，莅临太平煤矿参加扭亏减亏专题调度会。矿长张玉标等矿领导班子成员和相关科室负责人参加了会议。

    李合军总经理一行首先听取了我矿前8个月生产经营完成情况及存在的漏洞、“双改双升”活动完成落实情况及下一步打算、三项制度改革情况及下一步工作打算、9-12月份经营预测及减亏措施等有关工作的汇报。公司各部室领导针对我矿扭亏减亏工作提出了具体的可行性建议。

    王付清副总经理指出：扭亏减亏工作目标已明确，关键在落实，太平煤矿要在确保安全生产的基础上，做到认识上再提高，行动上再积极，措施上再刚硬，实效上真突显，做好队伍的稳定和干部职工的思想工作。对李总将作的重要讲话，矿上要认真领会，并动员广大干部职工团结协作、同心同德、奋发图强，真正形成全员参与、真抓实干的新局面，确保讲话精神贯彻落实到位。

    随后，李合军总经理作了重要讲话。他指出：煤矿企业要处理好安全、效益和稳定的关系，必须保障安全、必须保证效益、必须搞好稳定。在扭亏减亏问题上，李总做了四点重要指示。

    一是要将扭亏减亏上升到企业生死存亡的高度。“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”全矿上下必须对这个问题要高度重视、充分认识。今年下半年，煤炭价格持续下滑，面对这种严峻的形势，我们要认识到以下几点：第一，党中央、国务院采取了一系列的应对措施，比如遏制煤炭产能、调整税收政策等，这都是利好消息。第二，市委、市政府、市国资委要求，经济形势再差，今年年初制定的目标任务不能变。要将上级的这一要求逐级传达下去、逐级进行考核，并积极采取措施行动起来。第三，明年国有企业将采取重大改革，实施职业经理人、工资结构调整等，对此企业要采取措施积极应对，组织好生产经营各项工作。第四，扭亏减亏是鲁泰煤业公司发展的需要。鲁泰煤业公司的发展框架已经构建，为公司进一步壮大奠定了坚实的基础，但是前提是要有充分的资金，要实现扭亏减亏，因为没有资金就谈不上发展。第五，对改革要有新认识，要有大局意识，打破原来的惯性思维，要有创新有突破。

    二是太平煤矿在当前的严峻形势下，1-8月份生产经营方面取得了阶段性的成果，这是值得肯定的，这和全矿上下的齐心协力、艰苦奋斗、无私奉献分不开的。下一步如何确保实现全年目标任务，需要矿上继续下大功夫，进一步采取断然措施，再接再厉完成好今年的目标任务。

    三是后4个月的目标及措施。第一，全年的目标任务不能变。这就要求矿上对采取的扭亏减亏措施要进一步修订完善，措施上要再具体、力度上要再加大。第二，在安全的前提下，努力实现稳产高产。第三，完成好三项改革和内部市场化运作，按原计划落实好，实现生产经营的进一步规范化。第四，在措施上要加大落实力度，明确责任人，并将落实情况和收入进行挂钩，上下结成对子，确保措施落实到位。

    四是明年采取的措施。优化生产布局，做好明年的生产接续工作；加大工作力度，按照上级要求必须消灭亏损；采取各种措施，确保资金正常运转；继续按照国资委要求，推行好各项改革工作。

    张玉标矿长代表太平煤矿领导班子表示，首先，端正态度，认真落实好此次会议和李总重要讲话精神。对扭亏减亏工作进一步专门研究，采取决然的、切实可行的措施，努力做好扭亏减亏工作。其次，清醒头脑，组织好安全生产。没有安全就没有一切，对待安全工作决不能掉以轻心，年前，太平矿将重点做好以下几项工作：副井装备维修加固，做好安全监管工作；做好8305上下顺的掘进和8305工作面的报批工作；做好六采区排水和轨道巷、皮带巷局部修复工作，待省局批复后组织施工；做好9603到9603外切眼、六南04到六南01工作面的转换；做好鲁西煤监分局安全程度与职业卫生评估和济宁市煤炭局安全质量标准化、“双基”验收的迎检工作，确保实现安全与职业卫生评估“A级”矿井和安全质量标准化一级矿井、“双基”建设省级先进单位。第三，充分动员、认清形势、鼓足干劲、确保稳定，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，进一步认清当前日益严峻的形势，攻坚克难、锐意进取，以勤奋务实的作风、行之有效的措施，全力做好扭亏减亏工作，确保完成年度各项目标任务。（陈俊义盛秋）

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