太平煤矿2013年度班组建设总结表

本报讯（通讯员  焦景 侯宁）1月13日上午，2013年度班组建设总结表彰会议在综合办公楼六楼会议室召开，各工区的党支部书记、技术员、班组长共一百余人参加会议。党委书记汤保民、安全副矿长时圣国、副总工程师兼安全科科长王占川、政工科科长袁学访在主席台就座。会议由工会办公室主任王钧强主持。
会议公布了2013年度金牌、银牌班组长评比结果和四季度红旗班组考核评比情况。对采一工区付贵波、掘二工区付朝明掘两位荣获2013年度金牌班组的班组长，对采一工区康美军等九位荣获2013年度银牌班组的班组长，对掘二工区李涛等六位荣获2013年四季度红旗班组的班组长，分别进行了奖励。
获奖班组长代表刘继伦等四名同志分别介绍了管理经验。安全副矿长时圣国回顾了2013年班组建设工作开展情况，并就2014年班组建设做了总结部署，提出了2014年班组建设工作的指导思想、奋斗目标、任务。
党委书记汤保民对班组建设工作做出重要部署，他围绕班组建设讲了三点意见。一要认清形势，安全思想认识要到位。他要求大家树牢“三种理念、算好五笔账”。树牢“安全工作永无成绩可言、安全形势时刻严峻”的理念，不能盲目乐观，必须居安思危，每天从“零”开始，持之以恒抓紧抓好；树牢“安全形势最稳定的时候也是最危险的时候”的理念，必须以更加敏锐的警觉，从现场抓起，把工作做细做实；树牢“安全工作始终处于第一位置”的理念，任何时候都不能动摇，任何情况都不能改变。要算好“经济账”、“社会账”、“政治账”、“生命账、“家庭账”五笔账。
二要严格考核，制度措施执行要到位。他说，“没有规矩，不成方圆”，有了规矩还要落实到位，才能发挥作用。实现安全生产就是要靠严格的制度、严格的管理、高标准的安全质量标准建设、扎实的“双基”建设、完善的“三精工程”建设等措施。他要求广大班组长牢固树立“严是爱，松是害”的管理理念，对生产中的安全重点、难点、和薄弱环结，要采取措施进行专项整治，做到防患于未然，强化危险源点的控制，对每个危险因素仔细辨识，让职工熟悉掌握安全技能，增强自我防护能力，为预防事故起到关键的作用，并对症下药，有针对性地采取安全防范措施及整改措施，严格要求落到实处。
三要严细管理，班组长作用要发挥到位。他要求，班组长要在工作中发挥好五个作用：以身作则的模范带头作用；铁面无私的安全把关作用；精通业务的技术导航作用；循循善诱的良师益友作用；承上启下的桥梁纽带作用。
最后，汤书记希望各位班组长要及时利用各种形式，把会议的内容及时传达给每个职工，向职工讲清楚当前安全新式，讲清安全措施，讲清搞好安全对矿井发展、稳定和个人家庭幸福的重要性，切实把职工群众的思想统一到上级要求上来，统一到矿长一号指令精神上来，统一到落实安全生产的各项措施上来，唱响安全生产主旋律，形成共筑安全防线的强大声势，确保安全奋斗目标的顺利实现。