【冲刺一季度】太平煤矿：奋战“春天里” 冲刺“开门红”

开局关系全局，起势决定走势。开年以来，太平煤矿锚定全年目标任务不动摇，抢时间、抓进度、破难题、促落实，稳妥有序推进安全、生产、经营等各项重点工作开展，全力以赴推动一季度开门红，以季保年，为完成全年目标任务打下坚实基础。

狠抓安全管控，铸牢“安全盾”。该矿坚持将安全工作摆在首位，从思想源头入手，引导广大员工把安全理念落实到工作实际中。充分利用生产调度会、班前会、周五学习日等时间，全面传达上级有关安全重要指示精神，深入解读各项工作措施。各基层单位组织开展以“提高安全意识、杜绝违章行为、严防恶性事故”为内容的安全事故案例警示教育，对存在的思想松、行为松、纪律松现象开展专项整治，确保员工时刻绷紧安全弦。积极开展班组建设考评，通过考核评比摸清关键人员履职和现场问题反馈，进一步提高安全管控制度执行精准度。建立健全以跟班干部、班组长、当班安全员履职汇报为主、安全生产部门巡查为辅的现场安全问题反馈机制，促进全员现场检查问题、发现问题、处理问题，强化现场安全管控。同时，严格落实思想薄弱人员班前排查制度，采取“望、闻、测、听”等多种有效措施，动态摸排员工精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，做好对不安全人、不放心岗的排查帮教，从思想源头筑牢安全防线。

优化生产组织，跑出“加速度”。该矿抢抓当前有利时机，全力稳产能、提煤质，加强8310二分层工作面现场管控，做好安全措施落实，确保产能安全平稳释放。持续优化生产组织，强化工程质量管理，提高生产效率；强化“抓煤质就是提效益”的观念，各系统各环节提煤质增效益；坚持安全生产一级标准化创建“目标不变、标准不降、力度不减，创建不止”，在动态保持上下功夫、在样板创建上下功夫，不断提升创建水平和成效。同时，系统分析劳动对象、劳动环境、生产工具等要素，有效整合利用资源，提高生产系统可靠性。基层区队围绕重点工程开展生产组织劳动竞赛，调动全员冲刺“开门红”的工作积极性。严格落实各项管控措施，狠抓工程质量管理，做好巷道修护，保障生产系统安全可靠。

强化精细管理，过好“紧日子”。该矿紧紧抓住首季度经营提效关键期，强化精细管理。持续深挖可回收利用资源，拓宽回收利用渠道，鼓励员工因地制宜自主回收利用物资，群策群力推动成本管控工作做细做实。强化材料成本管控，根据生产经营预算指标和生产进度，合理制定专项材料采购计划。进一步优化支护工艺和方式，减少支护材料投入，努力实现降本增效。同时，持续加大修旧利废、回收复用等工作力度，深入生产现场实地检查，研究制定专项奖惩方案，督导使用单位主动减少物资消耗，不断提升物资管理水平，真正把成本降下去、把效益提上来。研究制定闲置设备、材料管理可行办法，加大回收处置力度，让闲置物资“活起来”。一季度以来，各基层区队通过回收复用、修旧利废、自主加工等措施为矿节约资金41万余元。（刘南）