【要闻】奋进二季度 实现“双过半”——鲁泰控股集团召开二季度工作会议

4月29日，集团公司组织召开二季度工作会议，深入贯彻落实市委市政府系列会议精神，全面回顾一季度工作，剖析问题不足，分析研判当前形势，部署二季度及下一步重点任务，动员集团上下坚定信心、直面挑战，全力以赴实现上半年时间、任务“双过半”，为全年目标奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司领导张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议。

李合军指出，一季度集团各项工作承压开局、克难前行，整体呈现良好发展态势。安全生产方面，通过深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实集团公司十大安全生产理念和“33320”安全管理模式，扎实开展“冬春百日安全竞赛活动”，实现重点时段安全生产有序推进。经济运行持续向好，经济效益逐月提升，利润及减亏增盈超额完成阶段目标，经营性亏损面和亏损额“双下降”，惠企政策红利有效释放。项目建设持续推进，白杨河煤矿、煤炭资源并购项目、煤炭托管项目等重大项目积极推进。改革创新持续加强，科技创新方面专利申报及授权数量提升，智慧化矿山建设取得突破，管理创新成果在各级评审中斩获多项荣誉。党建工作持续提升，扎实开展中央八项规定精神学习教育、基层党建提质增效“七抓”工程，扎实推进巡察整改和“清廉鲁泰”建设，以多种形式关心关爱职工，切实让职工感受到企业的温暖。

李合军对当前面临的挑战、存在的问题和利好因素进行了科学分析。他强调，二季度要按照年初确定的目标任务和一季度经济运行分析会部署要求，坚持目标任务不变、时间节点不变、考核政策不变“三个不变”原则，把握着力点、明确发力点、主攻突破点，一鼓作气、一拼到底，全面完成各项任务，为全年各项目标实现提供保障。

李合军要求，一要聚焦强基固本，全力以赴保安全。针对夏季安全风险升高的特点，开展风险隐患“大起底、大整治”专项行动，进行全覆盖起底式大排查大整治，建立风险台账和隐患清单，确保隐患“见底清零”，同时扎实开展应急救援月、安全生产月等活动。二要聚焦稳产稳量，全力以赴提效率。矿业公司要发挥技术支撑作用，督导各煤矿优化采掘接续和提升产量；化学公司要统筹抓好各企业生产组织工作。三要聚焦减亏增盈，全力以赴精运营。深挖内潜降成本，做到严控生产成本、严控人工成本、严控财务成本、严控可控成本、严控物资成本，实现“价格降成本补”；多措并举增效益，做好营销创效、协同创效、政策创效、存量盘活创效等重点工作。四要聚焦依法合规，全力以赴控风险。精准发力减存量，强化“四金”占用清理、逾期账款清收等工作；多措并举拓增量，积极推进煤炭扩能、化工强链、新材料增量“三大”工程；稳控风险防变量，防范廉洁、稳定和资金风险。五要聚焦规划领航，全力以赴谋长远。要按照市委、市政府和市国资委的总体安排部署，积极开展“十五五”规划编制工作。六要聚焦引领赋能，全力以赴强党建。强化思想引领，高质量开展“三观三提三树”形势任务教育和“爱企三问”活动；强化纪律作风建设，破除不良心态，营造真抓实干氛围；强化整改提升，做好各类问题整改工作，以整改实效推动高质量发展。

魏忠勋就落实会议精神做出四个方面要求。一是各单位要将学习贯彻会议精神作为首要任务，通过多形式学习将会议精神融入日常工作，统一思想、增强责任担当。二是聚焦安全基础管理三环节，现场管理要严抓制度执行与问题整改，设备维护需健全制度并强化智能系统应用，人员培训要创新方式并完善考核体系。三是全员要树立成本管控意识，以内部市场化构建全过程成本管理体系，各企业需细化指标、优化管理模式。四是“五一”期间，安全生产方面要分类制定企业检修与应急预案，经营管理要做好营销策划与供应链保障。同时，严明廉洁纪律，强化监督检查与违规查处力度，确保节日期间各项工作平稳有序推进。

贾广海对“冬春百日安全竞赛活动”进行了总结点评，简要回顾了一季度安全工作开展情况，安排部署了二季度安全生产重点工作。

集团公司中层副职及以上管理人员、专业公司班子成员及部门负责人、生产经营单位班子成员参加会议。