【形势任务教育】太平煤矿：铆足干劲打硬仗 凝心聚力谋发展

二季度以来，面对当前严峻的经济形势，太平煤矿将长期过紧日子的思想贯穿生产经营全过程，以形势任务教育提升职工节约意识，以精细管理强化过程管控，以多元创效带动矿井增收，为推动矿井高质量发展打牢基础。

唱好团结奋斗“主题曲”。该矿通过“三观三提三树”形势任务教育，进一步引导广大干部职工提高政治站位，凝聚发展合力。由女工协管员、青安岗员等组成的宣讲小分队，深入各基层区队、车间、班组，向员工当面讲清当前企业所面临的形势，坚定向上突围的信心和决心，为完成目标任务夯实思想基础、汇聚精神力量。各基层区队利用班前会、安全学习日等时间，组织员工对各项安全操作规程和技术措施进行再学习、再贯彻，确保底数清、情况清、措施清，实现上安全岗、干标准活儿。同时，各基层班组长，仔细摸排当班员工上岗前的思想状态和身体状况，重点强调安全注意事项和安全工作重点，消除员工的错误观念和行为隐患，确保矿井安全生产形势持续稳定。

下好设备检修“先手棋”。该矿聚焦生产实际，积极发挥员工主观能动性，变设备被动维修为主动维护，不断提高设备管理水平。狠抓机电运输设备超前检修，严格按照设备定检标准，落实定检计划，履行定检责任，有效降低机电运输故障率。为保障设备的安全稳定运行，该矿要求员工在每班设备启动前，围绕是否有异响、制动闸块是否缺失、电压及温度是否正常等重点问题开展精准化排查，发现问题及时处理。同时，各基层区队建立重点设备包保机制，责成专人定期开展常态化“体检”，以防止设备超负荷运转带来事故隐患。持续加大对隔离开关、电池插头、电池表面清洁情况的检查力度，确保设备每班“健康上岗”。

打好挖潜增效“组合拳”。该矿持续强化成本责任落实，细化完善成本管控方案，压实四级成本管控责任，严格兑现成本计划，实现收入与经营成果挂钩。进一步规范物资使用管理，积极开展物资建账登统工作，定期核实物资数量、状态和流转情况，对物资支领和工程物资交接进行严格审核把关，加强闲置物资督查治理，杜绝计划外支出、丢失浪费、不合理使用物资等情况发生。同时，坚持“非必要不外委”原则，持续实施工程和修理项目“外转内”，减少外委工程，节省外包费用。各基层区队充分发挥各自修点作用，加强旧品周转复用，减少新品投入。以该矿机电工区为例，4月份以来，通过自主加工、修旧利废、工程自干等方式，为矿节约资金17万余元。（刘南）