【要闻】鲁泰控股集团召开10月份减亏增盈专题会议

11月8日，集团公司召开10月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平出席会议。

会上，各专业公司、生产经营单位负责同志汇报了10月份减亏增盈工作开展情况及11月份工作措施。李合军对各企业及集团公司整体减亏增盈工作开展情况进行了点评。

李合军指出，10月份，集团公司各分、子公司认真研判国家发布的一系列利好政策，各项经营指标明显改善。11月份，更要科学把握市场脉搏，抓住宏观经济向好的机遇，抓好工作落实，力求取得更大成绩。

李合军就下一步重点工作提出要求。一要全力守牢安全底线。要始终把安全放在首位，提高政治站位，强化安全意识，压紧压实安全责任。二要全力冲刺全年目标任务。抓好产量提升、成本控制、营销管理等重点工作，加大后两个阶段性目标考核力度，确保实现年度目标。三要全力推进项目建设。加快标准化厂房二期工程、浮选项目、高纯氢项目、光伏二期、白杨河煤矿建设等项目，力争早建成、早见效。四要全力抓好管理提升。各企业、各部门要制定提升管理水平的突破性措施，强化生产现场、机电设备、材料计划、两项定额、营销等管理，从制度上解决制约管理提升的关键因素。五要全力推进巡察整改工作。各企业主要负责人作为整改第一责任人，要对巡察涉及内容不折不扣的全面整改。六要全力抓好党建工作。重点抓好五星级支部建设、党建年度考核、队伍建设等工作。七要全力谋划好明年工作。要科学排定生产计划，高效编制2025年全面预算，超前谋划明年重点工作，确保明年各项指标和管理水平明显提升。

魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。要强化风险防控，筑牢安全防线。要精心调度组织，保障生产稳定。要深化内部控制，全力降本增效。要重视资金成本，降低四金占用。要强化资产管理，提升使用效能。要创新营销思路，抢抓市场机遇。要利用有效时间，加快重点工程推进。要紧盯目标任务，严格考核兑现。要超前谋划，做好2025年预算编制工作。

集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。