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【决战四季度】太平煤矿:多措并举激活降本增效“新动能”

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2024-11-06


连日来,太平煤矿认真贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议要求,将降本增效贯穿于生产经营各环节,从突出思想引领、加强精细管理、强化成本管控等方面入手,进一步挖潜堵漏、节支降耗,激活降本增效“新动能”,为矿井完成全年任务目标奠定坚实基础。


思想引领聚合力。该矿积极探索节能创效的新思路、新方法,充分利用生产调度会、班前会、周五学习日等方式集中开展“全员降本增效”意识教育。领导干部带头深入区队、班组、岗位,向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任,让广大职工牢固树立“没有极致效率,就没有极致成本,更没有极致效益”“潜力在岗位、潜力就是效益”“降本在身边,效益就在手中”的理念,引导职工个个管事、人人算账,形成全员、全时、全要素、全过程降本,努力实现矿井经济效益最大化。


精细管理增效益。该矿进一步瞄准细节,从节约点滴入手,制定有效措施,明确工作目标,层层落实责任,形成纵向到底、横向到边的目标控制机制,做到人人肩上有“指标”,个个身上有“考核”,形成严密的闭合管理。同时,各基层区队立足于生产经营实际,从生产、设备、技术和制度等多维度出发,自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障。积极成立降本增效攻关小组,建立工作任务清单,充分将岗位技术指标与成本核算相结合,成本核算与岗位实际操作相结合。10月份,该矿实现原煤销量3.95万吨,超目标完成0.5万吨,实现增产增效291.3万元。


成本管控降成本。该矿牢固树立“人人都是经营者,岗位就是利润源”的理念,按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则,在生产各环节加以控制,切实降低生产经营各项费用支出。持续加大修旧利废工作力度,对废材料、旧配件等实行定向回收,不断扩大自修范围,使设备物资最大限度发挥效能。同时,各基层单位根据采掘计划,合理编制月度材料和费用计划,并对各单位定额标准、人耗物耗指标进行细化量化,促进降本增效。以该矿机电工区为例,10月份以来通过旧物回收复用、自主加工等方式为矿节约资金16万元。


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