【降本增效】太平煤矿下好降本增效“一盘棋”

三季度以来，太平煤矿紧密结合生产实际，从物资管理、修旧利废、自主加工等环节入手，以提质、降耗、增效为主线，下好降本增效“一盘棋”，助力矿井减亏增盈工作取得新的成效。

强化源头“控”成本。该矿根据生产情况适时调整计划用量，做到了源头控制，保障了生产供给，压缩了资金计划。同时，严格审核、编报物资使用计划，做到物资计划与生产作业计划相符，通过量化指标管控、严格计划审核、严把审批流程等过程控制，提高了物资计划的准确性。三季度以来，该矿重点对各基层单位提报的采购计划进行整合优化，减少各类计划26项，降低采购资金12万余元。

精细管理“降”指标。该矿全方位推行“作业成本法”，实施限额调整控制，依据生产作业计划，细化到各生产单位、作业单元，材料费进行内部细化再分配管理，实现对施工单位成本管控全过程量化考核，最大限度降低材料投入。同时，该矿认真做好库房规范化建设和物资存放管理工作，合理控制库存结构，针对库存超过3个月以上的物资进行集中清理，将长期闲置物资进行及时清退，积极做好重要储备物资的备案工作，通过精细化管理控制生产费用。7月份以来，该矿共清退物资费用1.37万元。

降本增效“重”管理。该矿坚持现场跟踪管理，检查督导物资使用情况等，及时解决发现的问题，提高物资回收复用率。对井下闲置、散存物资定时开展专项回收整治活动，划定责任区域、设定时间节点，分批次、有步骤、按要求进行回收，使井下闲置、散存物资得到最大化回收利用。以该矿机电工区为例，7至8月份，通过回收复用、修旧利废、自主加工等方式创效10万元，复用物资3.3万元。