【班组建设】太平煤矿：班组“小细胞”激活安全“大能量”

今年以来，太平煤矿以夯实班组安全管理基础为着力点，以“抓基层、打基础、练好基本功”为目标，全面激发班组活力，让“小细胞”释放“大能量”，为安全生产提供基础支撑。

发挥班组长作用，严格落实安全责任制。该矿通过严格落实安全岗位责任制，规范班组长绩效考核措施。在全矿范围内施行班组长竞争上岗机制，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术过硬、工作作风扎实的优秀人才选拔到班组长岗位上。强化班组长抓质量、抓安全、抓现场的管理能力，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。充分激发和调动班组长抓好现场安全管理的积极性，做好“兵头将尾”先进典型经验推广，定期开展班组长论坛、班组安全管理专题讨论，全面锻造高素质班组长队伍。

丰富安全文化活动，提升职工自主保安意识。该矿所有班组采取“每日一题、每周一讨论”形式，积极开展事故案例学习及讨论，通过学习行业事故案例及生产中出现的安全问题，深挖事故根源，铸牢思想防线。以创新“安全文化进班组”活动载体，把安全知识、安全理念、安全标准化操作内容等制作成各类宣传板块，使职工在日常工作中学习安全文化。同时，结合各基层区队、各岗位的实际情况，以安全网格化管理为抓手，把同班次、同区域内的3至10人划分为1个安全小组，小组内部开展互保联保、“三违”帮教、谈心谈话等安全活动，进一步夯实了安全生产基层基础。