【新闻】冲刺三季度 决胜下半年　鲁泰控股集团召开2023年上半年述职评议考核暨下半年工作会议

7月26日至 27日，集团公司组织召开2023年上半年述职评议考核暨下半年工作会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议。

会议首先听取了总部各部门、各分子公司主要负责人上半年述职汇报，并进行了评议考核。

李合军在讲话中首先对上半年工作开展进行了客观评价。他指出上半年集团各单位超前研判积极施策，保持定力科学应对，上半年整体工作难中有为、稳中有进。一是安全环保形势持续稳定。二是经济运行未达到预期目标。三是项目建设加力提速。四是招商引资实现突破。五是改革创新成效显著。六是党的建设持续提升。

李合军强调，要做好充分行动准备，全力迎战困难风险，确保完成全年各项任务目标。一要以更大力度抓好安全生产工作。要对严峻形势保持高度警觉。要多措并举强基固本。要扎实开展《十大安全理念》宣贯学习，积极开展现场管理提升专项行动，针对性地开展安全生产主题活动。二要以更大力度抓实降本增效、营销创效工作。降本增效方面。要树立“有利润的收入，有现金流的利润”的理念，加大考核力度，严格落实集团公司综合降本增效方案。营销创效方面。要加强原材料采购监管，优化原材料供应渠道，增加直供厂家数量。大力发展战略大客户、直供户，建立优质供应商短名单，推行供应商准入与分级管理，严把供应商资质审核，定期组织供应商评价考核。提质增效方面。买方市场形势下，产品质量好、服务好是保销量、保客户的最有效手段，也是提高产品竞争力、把握市场主动权的最核心措施。煤质管理上，要强化产、储、洗、运、销全过程把控，保障源头动态长期达标。要紧盯提升精煤回收率指标，更加精准控制发热量、硫分、灰分等小指标波动，持续提升浮选质量。化工、建材要强化原材料采购、化验等关键环节管理，以过硬的产品质量和服务质量占领市场。三要以更大力度推进项目建设。严格执行“3456”落实机制，发挥挂图作战、工作专班作用，强化项目全过程管理，督导项目建设企业紧紧抓住施工黄金期，开足马力、大干快上。四要以更大力度推进招商引资。要加大招商项目落地力度，积极推进与山东亘元合作项目前期工作，下半年开工建设。推动招商在建项目加快进度，集团招引的七彩化学55亿元高端化工新材料项目一期工程建成投产，二期工程开工建设。五要以更大力度提升党建工作实效。持续强化思想引领。谋划好、组织好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。持续强化党建融合。深化“党建+”建设，规范提升党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队创建工作，实现党建工作与业务工作的同频共振、相融互促。要围绕“一企业一特色、一支部一品牌”，丰富“红色领航、赋能发展”党建品牌矩阵建设，不断丰富“四全四化”党建模式内涵。持续强化正风肃纪。要认真落实市属国有企业纪律作风建设会议精神，紧盯重点岗位、重要领域，不断拓展政治监督活页外延，用足用好“四种形态”，一体推进“三不腐”，加快建设“清廉鲁泰”。持续强化群团工作。常态化、长效化开展“我为职工群众办实事”实践活动。完善职工服务体系，健全驻外员工志愿服务网络，积极解决驻外职工后顾之忧。　　

李合军强调，要全面加强干部队伍建设，持续提升履职能力，锻造引领发展、以上率下的“关键少数”。一是建设风清气正、本领高强的领导班子。各级领导班子要顾大局，自觉站在全局和战略的高度想问题、办事情，一切工作都要以贯彻落实上级和集团公司决策部署为前提。要聚合力，善于抓方向、议大事、管全局，充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策。要建新功，聚焦本次会议安排部署，抓紧梳理清单，迅速组织落实，形成“千斤重担众人挑”的生动局面，全力以赴完成下半年各项目标任务。二是建设勤勉敬业、务实担当的领导干部队伍。各级领导干部要善于摆正心态，树立正确的政绩观，保持平和心态，以更长远的眼光看待个人进退得失，心无旁骛为集团公司高质量发展努力工作。要练就过硬本领，加强专业技能学习，强化调查研究，甘当“小学生”，注重在实践中学真知、悟真谛，把握实际、深入现场，加强磨炼、增长本领。强化规矩意识，珍惜岗位，坚决守住“政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关”，时刻知敬畏、存戒惧、守底线，始终不放纵、不越轨、不逾矩；要坚持以党性立身做事，坚持说老实话、办老实事、做老实人，出实招求实效，不搞华而不实、投机取巧、数据造假，让集团公司党委靠得住、能放心。三是建设业务精湛、作风优良的机关管理团队。总部和专业公司机关履职效能和工作作风直接关系着集团管控效率和发展质量。加强业务指导。要进一步转变职能、改进作风，贯彻落实集团公司党委下基层调研有关要求，愿意下基层、主动到现场，及时全面了解掌握实际情况，指导帮助基层解决制约生产经营、改革发展、党的建设等方面的突出难题。严格督导考核。要运用好安全质量标准化、经济运行分析、“1+N”考核等手段，定期分析查找专业管控短板和基层单位问题，协同研究针对性强的应对措施，切实解决问题、推动工作。强化沟通协作要坚持超前谋划，善于总结提炼、分析研判，提高向集团公司汇报事项的效率质量；针对跨专业、跨部门的工作任务，要牢固树立“一盘棋”意识，强化牵头和配合部门协同效能，通过增强工作的互动性来增强落实的精准性、高效性。

魏忠勋就落实会议精神提出要求。一是要统一思想、凝聚共识，迅速传达学习会议精神。各单位要把思想和行动统一到今天的会议精神上来，统一到完成年度目标任务上来，认真贯彻落实集团公司对下半年工作的具体部署。要凝聚发展共识，坚定发展信心，明确方向重点。二是要紧盯目标、细化措施，全力以赴完成全年工作任务。各单位要紧盯年初制定的任务目标，一项一项分解落实、一项一项研究制定具体实施方案，一个月一个月的谋划，一天一天的算账。各企业管理人员要切实增强完成目标任务的责任感、使命感，按照全年任务安排，扎实推进各项工作，形成攻坚克难、勇渡难关的强大合力，奋力推动集团公司高质量发展行稳致远。三是要转变作风、强化执行，营造风清气正的良好氛围。各单位要结合集团公司开展的“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动，从思想、作风、履职能力等方面着手，全力推动干部作风转变。要以降本增效为抓手，树勤俭节约作风；以强化执行力为抓手，树真抓实干作风；以干部包保为抓手，树率先垂范作风；以党风廉政建设为抓手，树廉洁自律作风。

集团公司副总经理、安全总监贾广海对集团公司上半年安全生产工作进行了总结，对下半年安全重点工作进行了安排部署。

集团公司中层副职以上管理人员、专业公司班子成员、生产经营单位班子成员参加会议，陕西公司以视频形式参加会议。