【新闻】鲁泰控股集团召开上半年经济运行分析会议

7月18日上午，集团公司组织召开上半年经济运行分析会议。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋出席会议并讲话，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平主持会议，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理、安全总监贾广海，副总经理楚旭峰出席会议。

会上，专业公司及有关单位汇报了上半年经济运行情况及下步工作安排和措施，王亚平通报了集团公司上半年经济运行整体情况、增减利主要因素、经济运行特点、主要经济指标对标情况。

魏忠勋对生产经营单位体现运营质量、盈利能力、成本管控三个方面18项指标排名情况进行了通报。他要求排名靠前的企业要戒骄戒躁，争取更大成绩；落后的企业要坚持问题导向，找准原因，制定针对性的措施，加压奋力赶上。

魏忠勋指出，此次经济运行分析会议，既是压力传导会议，也是思想动员会议，主要目的是让广大干部职工充分认识到集团公司当前面临的严峻形势和巨大压力，群策群力谋划思考如何进一步提升本企业经济效益，做好下一步工作重点，扭转当前被动局面，奋力完成全年各项任务目标。

针对各企业上半年经济运行中存在的问题及下半年重点工作，魏忠勋强调，下半年是全年抓落实、抓攻坚、抓突破的关键期，集团公司上下要锚定完成国资委下达的各项任务“一个目标”，重点抓好“七项重点”工作。一要严抓安全生产。各企业要认真落实集团公司三季度安全工作会议精神，深刻吸取近期事故教训，切实做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。二要严抓稳产高产。产量是生产经营单位一切效益的基础，只有把产能发挥到最大，才能最大限度降低生产成本。太平煤矿、鹿洼煤矿、嘉合顺泰、鲁泰建材要尽力提高产量，摊薄成本，降低各项费用。三要严抓降本增效。严格落实集团公司降本增效方案，各企业做好压力传导，积极主动解决影响企业“安稳长满优”运行的制约因素，压缩“四金”占用，盘活沉淀资金，加大考核力度，提升经济效益。四要严抓营销创效。加强采购业务管控，优化原料供应渠道，发展战略客户和直供户，定期组织供应商评价考核；加大市场营销力度，继续实行煤炭、化工等主产品销售价格对标管理，扩大产品竞价销售范围；严格执行废旧物资平台公开拍卖，争取最大效益。五要严抓项目建设。严格执行“3456”落实机制，实施挂图作战，充分发挥工作专班作用。白杨河煤矿二期工程、固体光气项目、鹿洼煤矿浮选系统改造、矸石破碎代替充填用沙项目、化工氢气压缩项目，都要以超常规的手段，加快建设速度，尽快产生效益。六要严抓队伍建设。各企业要有计划地选拔重用一批懂技术、会管理、敢担当、善思考的年轻职工充实到中基层管理人员队伍，激励全体干部职工担当作为，切实提振干事创业精气神。七要狠抓执行力提升。要进一步统一思想，树立危机意识，紧盯上半年经济运行弱项指标，逐项制定下半年攻坚目标，分解落实到位，全力完成国资委下达的各项任务目标。