【降本增效】太平煤矿“三招”打好“御寒”攻坚战

面对当前严峻的经济形势，太平煤矿积极探寻新的生产经营管控模式，采取主动出击、集约高效、刚性控本等有力举措，深挖企业内部潜力，做优做实降本增效文章，为打好“御寒”攻坚战积蓄力量。

安全管理“出实招”。以事故案例警示教育、安全培训、应知应会知识学习、“三违”治理等为抓手，持续抓好职工岗位行为规范教育，促使职工增强安全生产意识。开展管理人员安全管理作风专项整治活动，严格制定管理人员值带班计划，认真落实领导干部值带班作业制度。党群办、纪检监察等职能部门加大干部安全履职检查力度，采用明察暗访、动态调度、专项检查等方式紧盯干部交接班、井下8小时值带班情况，确保安全管理职责履行到位。

经营管控“有妙招”。强化经营过程管控，抓好内控体系建设。对1至5月份矿井经营情况进行认真分析、总结，为下半年各项指标完成奠定基础。积极抓好业务流程梳理等内控体系建设，确保整体工作有序推进。抓好煤质管理及煤炭销售。严格落实分储分运等煤质管控措施，加强大矸石、防尘水等源头管理，确保商品煤质量达标。强化煤炭销售协调，千方百计增加销售收入。

深挖内潜“谋好招”。降低材料费用，实现物料的循环利用是目前成本管控的重中之重。该矿采煤工区在8312一分层工作面搬家撤面准备阶段，将轨道顺槽上的道轨、螺栓全部完好拆解，共回收道轨10根、夹板20个，共节省材料费用1万元。在搬家撤面过程中，所有物料能用的全部搬运至8313工作面，不能使用的装车升井后分类留存备用，其中回收支架61个、牌板30块、管线10余根、注液枪10把、风镐2个，同时对部分损坏配件维修并实现二次利用，共节约材料费用7.5万元。