【巨变十年】十年奋进路 启航新征程——“鲁泰控股·巨变十年”系列报道（一）

十年光阴荏苒，十年春华秋实。

十年征途如虹，十年追赶超越。

十年励精图治，十年硕果累累。

2012年，党的十八大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代。这一年，也是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年，集团公司新的领导班子到位，确立了发展战略、明确了发展思路、指明了发展方向，揭开了改革发展新的一页。即日起，集团公司微信平台推出系列报道《鲁泰控股·巨变十年》，分5期全方位多层次反映党的十八大以来鲁泰控股集团高质量跨越式发展的非凡成就和宝贵经验，增强信心，鼓舞干劲，进一步凝聚起建设“基业长青、百年鲁泰、幸福鲁泰、生态鲁泰”的磅礴力量。今天推出第一期《改革创新，“由乱到治”的十年》。

改革创新，“由乱到治”的十年

一路走来，砥砺前行。十年前，“集”而不“团”、“管”而不“控”，管理混乱、内控缺失严重制约着集团公司的发展。2012年，新的领导班子上任以来，认真贯彻落实党中央各项决策部署，始终将深化改革作为关键一招，通过改革体制机制，实施组织制度创新，完善决策机制，确保企业发展的正确方向，为行稳致远奠定坚实基础，集团实现浴火重生、脱胎换骨。

建立现代企业制度，实现决策科学化

十年来，集团公司不断加强党的建设，全面落实党组织法定地位，坚持双向进入、交叉任职领导体制。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，制定“三重一大”管理办法、党委会议事前置研究讨论事项清单等制度，重大事项先由党委会前置研究，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。建立健全《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《总经理工作细则》《董事会向经营层授权事项清单》等各项制度，明确了董事会与经理层权责边界，规范了董事会运行机制，实现党组织全面领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营管理作用全面发挥、充分协调，夯实了集团公司高质量发展根基。

实施集团化运作，实现协同高效化

十年来，集团公司全面实施集团化运作经营，形成了集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系，建立了决策科学、执行高效、管控有力的管理运行机制。创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理和“三统一分”（统一制度、统一人员、统一资金、分级核算）财务管理模式、“四统一”（统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理）营销管理模式、“三统一”（统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购）物资集中采购模式，优势协同、内涵挖潜成为集团转型发展的重要保障。通过集团化运作经营，坚持量入为出，以收定支，十年来主要依靠自有资金积累，累计完成资本性投资55.43亿元。

开展管理提升活动，实现管理精益化

十年来，集团公司坚持精益求精、追求卓越，练内功、抓管理、防风险，围绕“内控体系建设”“精益管理”“一流企业创建”管理提升工作主线，一年一个主题，相继开展了管理提升年、改革突破年、双改双升年、精益管理落实攻坚年、一流企业建设起步年突破年等活动，不断强化内控管理，落实降本增效各项措施，并按照上市标准对财务、内控和经营管理各环节等进行了全面规范，企业内部管理逐步规范、内控体系持续完善，管理创新成果累计获省部级及以上奖106项次，其中一等奖16项次，二等奖29项次。

建立风险防控体系，实现安全生产平稳化

十年来，集团公司坚持稳定当头，着力防范化解重大风险，创新“33320”安全管理模式（即坚持预想、预警、预防“三预”，严查、严惩、严控“三严”，重树、重奖、重用“三重”，精准培训和全过程考核两个机制，实现了安全生产“零”事故），深化双重预防体系建设和安全生产标准化建设，积极构建“12345”（聚焦1个目标，将集团公司打造为生态环保标杆企业；采取2项措施，超前预防与精准培训；确保3个到位，确保人员配备到位、确保资金投入到位、确保环保设施管理到位；构建4级体系，主要负责人、分管负责人、管理部门负责人、现场管理人员；践行5步工作法，一查二帮三改四罚五公开）环保管理体系，安全环保保障能力明显提升，企业整体实现长周期平稳发展，为集团公司改革发展提供了先决条件。