10月12日下午,矿业公司前三季度经济运行分析会在集团510会议室召开。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋,党委委员、副总经理(总会计师)王亚平,副总经理楚旭峰出席。矿业公司党委书记、执行董事、总经理贾广海主持。
会议首先通报了矿业公司前三季度经济运行情况和各生产经营单位经济指标完成情况,太平煤矿、鹿洼煤矿负责人汇报了前三季度经济运行情况。
听取汇报后,魏忠勋对矿业公司各生产经营单位前三季度经济运行情况进行了点评,指出了工作中的亮点及不足,对四季度的生产经营工作进行了安排部署。一要重点关注成本的上升,做好成本上升过快的原因分析。二要提高现场管理水平,在现场的标准化、规范化上下功夫,提高职工的操作水平,为安全生产打下坚实基础。三要务实高效地提升设备智能化、信息化水平,提高现管理水平、减少职工劳动强度、提高安全系数。四要多措并举提升煤质,增加效益,加快煤泥浮选推进力度和煤棚建设进度。五要进一步优化现场设计,向优化设计上要效益。六要强化生产过程的控制,杜绝生产环节的浪费,降低成本费用。七要进一步提高工作效率,制定相应的激励措施,充分调动职工工作的积极性。八要减少“四金”占用,提高物资采购质量。九要加强外协工作,明确相关部门负责人和分管负责人,压实责任。十要合理利用各项优惠政策,充分享受政策红利。十一要做好信息化系统的建设和使用,选择厂家时不但要看企业性质、规模和技术力量,还要充分考虑信息化系统的连续性、兼容性和统一性。
王亚平、楚旭峰分别对各生产经营单位生产经营中的问题进行了点评。集团和矿业公司相关部门负责人分别对各生产经营单位经济运行情况提出了意见和建议。
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