【媒体看鲁泰】鲁泰控股集团：跑出开年“加速度” 实现首季“开门红”

首季定全年，开头赢全局。今年以来，鲁泰控股集团深入贯彻落实济宁市委书记林红玉对集团公司改革发展批示精神和市委、市政府决策部署，紧扣“一流企业建设突破年”工作主线，围绕“11345”工作总要求，聚焦“十六个一”重点任务，以“开局即是决战、起步即是冲刺”的奋进姿态，扛红旗、争一流、夺第一，整体经营业绩再创历史新高，实现了一季度“开门稳”“开门红”。一季度，集团公司营业收入16.25亿元，同比增长49.52%；利润总额2.15亿元，同比增长7.9倍；实现利税3.13亿元，上缴税金1.68亿元；资产总额72.56亿元，比年初增加6.05亿元。

 

坚持红色领航，“六比六争”激发动力

 

鲁泰控股集团党委坚持以“红色领航、赋能发展”党建品牌为引领，确立聚焦一个主题、紧扣一条主线、突出两个重点、实施六项工程“1126”党建工作思路，务求实效地把党组织的政治、组织和思想优势转化为集团公司高质量发展的内生活力、全员合力和强大动力。特别是今年伊始，鲁泰控股集团党委迅速召开干部作风建设动员会议，部署开展“比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流”的“六比六争”活动，集团公司党员领导干部树立了事争一流、唯旗是夺的理念，扛红旗、争一流、夺第一的思想和行动正在干部队伍中加速凝聚，进一步巩固和拓展了今年起好步、开好局的好势头。

强化工作专班机制，开展“大考核、大排名、大亮相”活动

 

按照市委“争一流、争第一、争唯一”的要求，坚持重点任务项目化、重点项目目标化、项目目标责任化，成立46个工作专班，对全年90项重点项目、重点工程、重点工作进行集中突破、合力攻坚。3月1日，鲁泰控股集团召开2022年重点工作推进会议，督导各分、子公司重点工作推进情况。4月1日，集团公司召开“一流企业创建突破年”重点工作推进会议，调度各工作专班工作推进情况。各工作专班严格实行挂图作战和“蓝黄红”三色管理，实行“一月一考核、一月一通报、一月一排名”机制，赛实绩、比亮点、拼发展，通过“大考核、大排名、大亮相”，倒逼各分、子公司横向对比找差距，纵向对比找定位，确保把工作抓在平时、严在日常，切实做到激励先进、鞭策后进。同时，成立督查组，不定期进行现场督查，对发现的问题扭住不放、一督到底，直至问题解决。

高效推进重点项目重点工作，激发高质量发展新动能

 

重大项目是实现高质量发展的重要支撑，抓好重大项目建设就抓住了高质量发展的“牛鼻子”。鲁泰控股集团认真落实全市重点工作推进会议精神，筑牢安全生产防线，严守生态环保底线，有序组织施工人员，科学安排施工计划，争分夺秒、大干快上，确保项目高标准建设、高质量推进。新疆白杨河煤矿矿建工程主斜井累计掘进210米、副斜井掘进135米，土建工程联建楼、1号宿舍楼已动工。2万吨/年二（三氯甲基）碳酸酯项目（固光项目）正在编制初步设计、平整场地，年底建成投产后预计年均销售收入达到2.15亿元，年可新增利润约0.54亿元。年产3万吨的石墨烯高分子复合材料厂房正进行生产线安装，5月调试运行；稀碱回收利用技改项目，已建成投运。科技研发中心大楼正在竣工验收。招商引资积极推进，已到位省外资金1518万元。鲁泰物流供应链管理公司引战混改加快推进，完成了审计评估结果的备案公示。科技研发项目加快推进，一季度累计立项58项，累计投入科技研发费用2736万元。申请专利1项，获得授权4项，PCT国际申请已进入中国、美国国家阶段并获得公布。

二季度，鲁泰控股集团将按照“扛红旗、争一流、夺第一”的要求标准，保持加速快跑、激情澎湃的奋斗姿态，统筹疫情防控、安全生产和改革发展，任务往前赶，目标往前提，压力往前增，对照时间节点，把握工作重点，理清问题难点，坚定不移实现时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。