【新闻】集团公司召开经营工作专题会议

2月19日，集团公司召开经营工作专题会议，深入贯彻落实集团公司2021年度工作总结表彰大会和干部作风建设大会会议精神，分析当前形势，安排部署2022年重点工作任务，动员全体经营管理人员进一步解放思想、转变作风、改革创新、狠抓落实，跑出更快速度、干出更高效率，全力确保圆满完成全年各项任务目标。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议并讲话。

会上，各分子公司经营部门负责人分别汇报2022年工作计划及当前重点工作开展情况。

魏忠勋对2021年度经营工作情况进行了客观评价。他指出，2021年集团公司营销队伍克服了“能耗双控”、疫情防控等各方面不利因素的影响，基本保证了企业生产运营的需要，为企业“安稳长满优”运行打下了良好的基础。招标采购、公开比价采购实现了常态化，生产经营工作更加规范，经营活动更加公开透明；历史遗留问题得到了良好解决，尤其是鲁泰物流、嘉合顺泰超账期账款清理工作成效显著；营销队伍工作能力、战斗力、纪律意识，法律意识有了显著提高；各企业的经营人员对市场预判的把控和反应上比以往更加敏锐、迅速、准确，市场吻合度更高。

他强调，在充分肯定成绩的同时也要认清在经营工作中存在的问题和不足。对于如何抓好2022年的经营管理工作，他重点强调了11个方面的工作。一要确保各企业供销平衡，为企业安稳长满优运营提供保证，持续提升经营管理工作；二要强化职责分工和结果考核，进一步提升经营工作的质量和效益，做到严格考核，精准考核；三要建立沟通顺畅、运转高效的内部关联企业交易体制；四要通过不断的学习及市场调研，进一步强化对市场的把控能力；五要加强对直供户数量、客户结构优化情况的考核，督促企业不断优化客户结构；六要逐步建立对标机制，与同类型先进单位进行对标学习；七要按照集团公司统一安排部署快速推行大物资管理改革；八要对供销工作经常性的开展专项审计，尤其是付款、合同执行情况，并强化审计结果的运用；九要加强鲁泰星品牌的推广宣传，尽快提升品牌知名度，形成品牌效应；十要强化队伍建设，严肃工作纪律，打造一支业务优秀、素质过硬、能打硬仗、清正廉洁的队伍；十一要充分发挥信息化的作用，提升信息化管理系统的使用效果。

楚旭峰就转作风冲在前，抓落实争第一提出四个方面的意见。一是聚力规划落实，狠抓经营管理，2021年各项工作稳中向好。二是科学研判形势，查不足补短板，理清思路再出发。三是锚定目标任务，奋力争先进位，扎实推进2022年经营工作落实落地。要进一步加强销售内控体系建设，推进销售管理标准化建设工作；进一步加快推进集团公司大物资管理体制改革的实施；进一步加强营销管理，提高产品盈利能力；进一步加强统筹调度，全力保障特殊时期的大宗原材料稳定供应；进一步加大“鲁泰星”品牌推广力度，增创更多省级名牌；进一步加强风险管控，推行营销合同合规审查全覆盖；进一步加强营销队伍建设，建立完善的营销工作考核细则。四是强化责任落实，立足岗位贡献，担当作为创一流。要履职尽责，练好内功、担当作为；突出“事争一流、唯旗是夺”、开展好“六比六争”活动。

集团财务部、运营管理部（法律合规部）、物资公司、市场监管部负责人，各分子公司经营管理人员30余人参加会议。