【新闻】集团公司召开经营工作专题会议

1月20日下午，集团公司在1613会议室召开经营工作专题会议，安排部署春节期间大宗物资供应及产品销售工作，动员全体经营管理人员全力以赴保供应、稳生产、创效益，确保圆满完成全年各项任务目标。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议。

会上，各企业供销部门负责人分别汇报了春节期间供销工作预案及当前重点工作进展。楚旭峰结合汇报情况对经营管理工作进行安排部署。他指出，要充分考虑恶劣天气、春节假期、冬奥会三大因素对大宗原料供应和产品销售工作产生的影响，认真做好应对预案，加强沟通，确保春节期间企业生产经营安全稳定。

魏忠勋对经营工作提出十点要求：一是要主动适应管理体系变化，做好新体制下的经营管理工作，市场监管部要重点发挥好监管作用，专业公司要发挥好专业管理作用，各生产经营单位要认真执行好各项经营措施，确保集团经营工作有序高效开展；二是要做好总结工作，对2021年本企业经营工作开展情况进行全面梳理，总结经验，查找不足，制定2022年工作计划，全面提升工作质量；三是要强化对标管理，严格程序、强化留痕。要加强和同类型优秀企业间的沟通联系，不断将经营数据与同类企业进行对比，学习优秀的经营策略。各项日常工作严格按照程序执行并做好工作留痕，做好合同等资料归档工作，确保各项工作经得起审计检验；四是要维护好客户关系，追求长期合作共赢；五是要进一步提升对市场分析研判能力，争取企业利润最大化；六是要配合好集团公司下步改革，尤其是大物资改革，发挥集中采购优势，减少库存，提高设备的通用性；七是要提高政治站位，服从集团工作大局；八是要强化人才培养，充实营销队伍；九是要严以律己，廉洁从业；十是企业间要加强沟通协调，互相配合，制定详细的应急预案，共同做好春节期间营销工作，确保企业安全稳定生产。

集团公司市场监管部全体人员，各企业供销部门负责人参加会议。