【新闻】李合军到化学公司检查指导工作

1月6日，集团公司党委书记、董事长李合军到化学公司检查指导工作。集团公司董事会秘书肖作飞，化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标及化学公司生产单位负责人等陪同。

李合军深入到鲁泰化工10万吨/年浓、片碱项目现场实地检查指导，对化学公司在加快推进项目建设、提升智能化水平方面所做的工作给予了充分肯定。在座谈中，李合军听取了化学公司及各生产单位工作汇报，对化学公司2022年工作提出了六点要求。

一是全力推进项目建设。化学公司浓片碱智能化片碱机工艺先进，属国内首台，既提升了智能化水平，又降低了劳动强度，实现了产品的多样化，提高了产品附加值，确保了效益最大化。化学公司要在重点项目建设取得阶段性成效的基础上再接再厉，力争更多突破。

二是及时谋划2022年工作。新的一年，鲁泰化工稀碱回收技术改造项目要确保3月底前投入运行，确保鲁泰建材生存和发展。鲁泰热电要按照山东省相关政策加快高盐水治理项目建设。重大项目方面，要利用氢气、氯气资源优势延伸产业链，加大核心技术研发，力争上高端项目，力争控股。固体光气项目争取年底前建成运行；与七彩化学的合资合作，力争上半年签订合作协议；要加快与齐泰新材料公司合资合作洽谈进度；加强与CABB沟通协调，围绕项目发展、转产和扩大规模、增资扩股等方面加强沟通，超前考虑，摸清项目发展方向。

三是抓好重点管理事项。要全力抓好内循环，坚持一盘棋、一个整体的原则，做好“整合融合、联通联动”，加强化工、热电、建材、凯本金威等单位之间的“资源共享、市场共建、产业共兴、互利共赢”。要进一步完善内控体系，深入开展降本增效，提升盈利水平，围绕低碳节能，做好增效措施。

四是加强全面预算管理。要树牢成本管控意识，解放思想、开阔思路，着力挖内潜、降内耗，进一步提升增效能力，全力完成集团公司下达的目标任务。

五是充分发挥专业公司管理职能。要按照集团公司授权管理办法和分级管理制度，本着一级对一级负责的原则，统筹协调、统筹管理，确保各项工作高质高效推进。

六是守好发展底线。要坚持人民至上、生命至上，守好安全、环保、疫情和社会稳定底线，确保不出安全事故和环保事件。要扎实做好疫情防控，困难职工、困难党员的帮扶和救助等工作，确保企业安全健康持续发展。

张玉标表示，按照李合军董事长要求，进一步提高思想认识，守好底线，全力以赴抓好各项工作，力争2022年一季度各项工作实现“开门红”。

到化学公司前，李合军到金泰利华实地参观了主控室、生产现场和项目建设现场情况，就企业生产规模和经营情况、产品规划以及项目建设情况，与金泰利华董事长张玉明进行了深入交流，并对金泰利华以专利加氢技术为产业核心，研发催化加氢新工艺新技术的创新突破成效和坚持与化学公司产业链相融合所取得的突出成绩表示钦佩。

李合军指出，金泰利华是化学公司重要的战略合作伙伴，长期以来，双方的合作越来越深入，成为鱼台县县域经济发展中企业之间良性互促的“典范”。下一步，化学公司将依托氯气、氢气等资源与金泰利华控股母公司七彩化学进行深度合资合作。对于双方之间的合资合作，市县两级相关领导高度关注和重视，并进行了调度。2022年，双方将加快合作进程，签订合资合作协议，推动项目落地，延伸双方的产业链条，实现合作共赢，为园区长远发展和鱼台县经济发展做出贡献。

集团公司安全生产与应急管理部(总工办)、规划发展部（科技信息部）、综合办公室负责人陪同。