【媒体看鲁泰】《山东国资》┃鲁泰控股集团：“转作风、抓落实、创一流”主题教育助推高质量发展见行见效

为把市委、市政府和市国资委一系列决策部署落到实处，加快推进企业高质量发展，8月中旬以来，山东鲁泰控股集团启动了“转作风、抓落实、创一流”主题教育活动，在统一思想上下功夫，在调查研究上下功夫，在改进落实上下功夫，引导广大干部职工深入学习贯彻上级精神，以最佳状态、最实举措、最硬作风把各项工作抓紧抓实抓出成效。

围绕“重点”，在统一思想上下功夫

思想是行动的先导，统一思想、凝聚共识是出实招、得实效的第一步。 

为让广大干部职工对当前的形势任务有一个正确的理解和认识，更好地提振信心、形成共识，鲁泰控股集团将形势任务宣讲作为职工思想政治教育的有力抓手，认真策划、积极行动。8月14日，召开“转作风、抓落实、创一流”主题教育动员会，集团公司党委书记、董事长李合军作了动员讲话，对后今年4个月的形势任务进行了全面分析，对重点工作进行了安排部署。 

自8月下旬以来，集团公司各企业以“感恩企业 热爱鲁泰”等主题，开展了“微宣讲”“微讲堂”形势任务宣讲活动，开展形势任务宣讲活动连续组织了60多场次，受众5000余人。

在宣讲基础上，9月份以来，各企业进一步开展“大讨论”活动。大讨论活动与形势任务教育相结合，利用党支部“三会一课”、主题党日、班前会等形式，组织学习形势任务宣讲材料，进一步认清形势、更新观念；充分利用广播、网站、宣传栏、新媒体等各种宣传手段，持续开展形势任务教育活动。

随着形势任务教育活动的持续深入推进，在集团公司营造了关心改革、支持改革、投身改革的良好舆论氛围，激发了职工珍惜单位、珍惜岗位、爱岗敬业的事业心和责任心，让思想破冰落实到实际工作当中。

排查“堵点”，在调查研究上下功夫

调查研究是谋事之基、成事之道。唯有老老实实深入调查研究，把问题找准、把解决问题的办法研究透，才能把改革发展任务落细、落小、落实。集团公司领导班子成员采取蹲点调研、“四不两直”等方式，20余次深入现场、深入基层，针对太平煤矿村庄压煤搬迁、鹿洼煤矿生产接续、鲁泰化学降低电石渣氯离子含量、鲁泰热电高盐水治理、鲁泰物流混合所有制改革、白杨河煤矿基建等一批改革转型任务较重、生产经营压力较大、职工群众诉求较多的问题，了解实情、解决问题，形成 8 篇调研报告。 

9月4日，集团公司召开“转作风、抓落实、创一流”主题教育调研成果交流暨重点工作务虚会。领导班子成员结合工作职责和调研课题，对照调研中发现的问题，把自己摆进去，把思想和工作摆进去，深刻分析了存在的突出问题和根源，提出了解决问题、改进工作的思路和办法措施，切实把主题教育活动成果转化为推动工作的实际成效。

找准“切点”，在改进落实上下功夫

统一思想是前提、找准问题是根本、整改落实是关键，改进是冲破发展藩篱的唯一出路。改革是破解一切难题的“金钥匙”，改革永远在路上。9月份，集团公司党委对集团总部（含直属单位）、专业化公司、生产单位领导岗位进行充实调整，初步构建了集团化管控、专业化管理、市场化经营的管控模式，标志着集团公司进入新的发展阶段。这次改革突出了“产业化布局、专业化管理、市场化运作、一体化统筹”这条主线，分权合理、授权有度，进一步调动了各方面积极性，对集团公司改革发展发挥着体制支撑和保障作用。 

针对重大项目、重点工程、重要事项，集团公司坚持倒排工期、挂图作战，严格工作专班、调度督导、通报考核制度，确保节奏不乱、工作不断。9月17日，新疆明基白杨河矿井土建工程全面开工建设。白杨河矿井土石方工程是继白杨河矿井锅炉房、临时建筑等工程陆续开工建设后又一开工建设工程。鲁泰化学浓碱片碱项目顺利复工，预计年底投产运营。针对生产组织、市场营销、成本管控等关键环节，鲁泰控股集团创新实施内涵挖潜、提质增效的工作举措，提升经营管理创效水平，坚定不移完成全年各项任务目标。今年以来，集团公司安全生产持续稳定，截至9月底实现营业收入39.62亿元，同比增加9.65亿元，增长32.21%；利润总额2.06亿元，同比增加1.35亿元，增长188.51%，集团公司改革发展呈现出全面发力、多点突破的良好态势。当前，山东鲁泰控股集团已经形成追求卓越、只争朝夕的浓厚干事创业氛围。相信随着“转作风、抓落实、创一流”主题教育的深入开展，集团加快实现高质量发展、建设一流企业的奋斗目标定会早日实现。