【“十三五”成就巡礼】“三项制度”改革释放活力

征程万里云鹏举  敢立潮头唱大风

“十三五”是集团公司发展史上极不平凡和成绩卓著的五年。在市委、市政府的正确领导下，在两大股东的大力支持下，集团上下围绕着“一体两翼、循环发展”战略总目标，按照“12341”发展思路（即围绕一个循环体、增强两翼支撑、明确三个发展方向、抓好四件大事、实现一大目标），以快速推进企业转型升级和动能转换为总抓手，以“三+”建设为主线，强化重点项目建设，推进内部精益管理，提升企业发展质量和核心竞争力，实现国有资本的保值增值，圆满完成了“十三五”规划目标。

“三项制度”改革释放活力

“十三五”期间，集团公司全方位深入推进“三项制度”改革，积极探索人力资源管理体制机制创新，搭建企业选人、用人、育人和留人良好平台，不断提升优化干部队伍结构，各级组织活力充分激发，各类要素潜能得到释放。

推行人事制度改革

2015年4月，实施全员竞聘上岗，精简合并机构56个，精简基层管理人员203人；2020年10月，全面完成了集团总部人事制度改革，总部内设机构由18个优化为10个，人员编制由139个精减为80个，提升了集团公司总部工作效率和工作质量。

实施分配制度改革

全面推行全员岗位绩效工资制改革，实施经济效益与工资总额100%挂钩，建立“效益升工资升、效益降工资降”的工资效益联动机制和“岗变薪变”的分配机制。

建立内部退养制度

建立了中高层管理人员内部退养机制、规范了一般员工内部退养制度，6名集团机关中层和企业高管人员离岗二线，选拔调整25名年富力强、业务精干的中基层管理人员走上集团中层和企业高层管理岗位。

创新实施“人才新政”

加大招才引智力度，实施人才新政以来，共招引各类人才600余人，其中博士2人，硕士研究生80余人，全日制本科以上学历300多人，成熟高技能人才270余人，引才数量超过集团公司员工总数的10%，改善了企业职工的学历层次和年龄结构。

实施人才库建设

坚持“人才强企”战略，实施人才库建设，联合国务院职业经理人培训中心，成功举办了三期人才攀登计划培训班和一期中高层管理人员“领航计划”培训班正式启动，参训人员达到260余人，通过培训大批管理人才脱颖而出，提拔到了相关业务岗位；扎实开展精准培训，共开展精准培训616期，培训各类人员21854人次，员工整体素质明显提升，为集团公司快速发展奠定了人才基础。

推行市场化选聘

2017年，率先在鲁泰化学成功试点推行了职业经理人制度，实施市场化选聘、契约化管理。2019年稳步推进鲁泰化学经营班子市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬试点工作，4名同志走上高管岗位，其中3名同志为80后。2020年6月，完成了新疆明基能源白杨河煤矿筹建处4名高管人员市场化选聘。