【新闻】掘进工区召开2024年度班组建设推进会

1月5日，掘进工区在会议室召开2024年度班组建设工作总结推进会。工区行管人员和三生产班组、机电修班组、运输班组共六个班组班组长及部分职工代表参加。

会议指出，今天召开班组建设推进会，是对2024年度区队班组建设开展情况的一次总结会，也是对新的一年五型班组建设持续推进会，旨在进一步推动五型班组建设工作的深入开展，提升班组管理水平和员工素质，为我矿的班组安全文化持续健康发展奠定坚实基础。

会议认为，班组是集团公司和我矿最基层的组织单元，是企业各项工作开展的基础和落脚点，班组建设的好坏直接关系到我矿的安全生产效率和经济效益前景。因此，加强班组建设提高班组管理水平，是我矿健康发展的必然要求。在过去一年的工作中，班组建设取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。个别班组长思想认识不到位，认为填写班组内页给自己增加了负担，同时存在粗放管理、随意的现象，个别班组成员认为班组建设与己无关，存在高高挂起的行为，为班组建设带来了一些负面影响。

会议强调，面对问题和不足，工区三大员和班组长必须正视这些问题，采取有效措施加以解决。首先，要加强班组管理制度建设。要建立健全班组管理制度，明确班组职责和岗位工序及工作流程，提高员工素质，规范员工行为，确保班组工作扎实有效推进。让员工充分认识到开展班组建设的重要性和必要性，形成意识上的自觉性。其次，要加强班组团队建设。要注重培养员工的团队精神和协作意识，不断提高班组团队的凝聚力和战斗力，要开展丰富多变的班组多元文化活动，如班组探讨、岗位帮扶、民主交流等活动，营造积极向上的班组文化氛围。再次，要加强班组技能教育和素质提升，要注重提升员工的技能水平和岗位技能，开展富有成效的技能比赛和交流活动，增强竞争力。最后，要加强班组考核和激励机制建设。用考核机制对班组工作进行全面、客观的评价，对优秀班组和员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

此次班组建设推进会的召开，为下一步五型班组建设的深化开展创建了更加宽泛的良好氛围，对提高我矿班组多元化建设提供了有力支撑，为我矿的安全发展夯实了根基。（韩涛）