10月16日,调度指挥中心利用晨会时间及微信内部交流平台,组织科室人员共同学习了集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神,结合工作实际,对当前工作安排部署。
一是提高认识,迅速传达贯彻文件精神,强化安全意识,压紧压实责任,充分领会文件精神扎实做好各项工作,加强落实,确保全年各项工作任务落到实处。
二是根据工作面生产情况及时调控原煤水分;重点监控煤流汇入杂物的情况,做好调度协调工作。
三是严格落实调度管理责任制度,做好日常调度工作。充分发挥调度指挥系统的核心指导作用。(李倩倩)
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