【新闻】设备管理提效能 筑基保安促生产

充填站在确保正常生产运行、充填膏体达标的前提下，以提升设备本体的安全、经济运行管理为主线，细化过程管理，进一步提升本质安全水平。

推行手指口述，开展精准培训。充填站优先选择充填泵组、搅拌机、螺旋输送机等重点设备、关键环节推行“手指口述”操作，逐步拓展至每一个岗位、每一台设备。为确保“手指口述”培训及操作效果，充填站定期组织开展培训，管理人员负责抽查，月末按班次、岗位进行模拟演练评比，并纳入月度班组建设考核。在“手指口述”过程中，工区管理人员和岗位人员共同对设备操作过程的准备、开启、调节、正常停机、应急停机和现场处置等环节进行现场交流、精准培训，进一步提高岗位人员安全意识和操作规范性。

创建优秀机台，提升设备管理。按照设备型号、类别、位置、区域等进行排序划分，以班组为单位，每月选推2台设备作为工区优秀机台。由工区负责定设备、定责任、定标准并督促落实，班组负责跟踪协助包机人自查自纠，工区组织管理人员进行专业包保指导、监督管理、每周监督检查一次，并按照设备完好标准组织月度评定验收和复查考核。充填站通过开展优秀机台创建活动，设备包机管理制度的贯彻落实得以巩固加强，进一步提升了员工的包机责任意识，明确了设备完好标准及信息资料的专业管理标准，包机质量发生了质的提升；同时，工区管理人员作风进一步转变，深入一线、服务一线的积极性得到提高，设备的全生命周期进行更加有效的管控。

工程自干挖潜，节能创效保安。充填站通过对各项工作任务、责任、权利进行量化细分，按照年度任务目标，将节能、创效与员工利益有机结合，多措并举，充分调动员工的积极性。各岗位的节能、增效等工程自干项目凸显成效。二季度充填站完成工程自干39项，把降本、提质、增效作为重点，多点发力，从材料使用上节支、生产过程上降本、工作效率上提速，打出修旧利废、经营管控、科技创新系列“组合拳”，最大限度挖潜创效。

针对下一步的设备管理工作，充填站将一如既往，继续深入开展基层岗位的潜力激发、基础工作的精益求精和基本能力的稳步提升，凝心聚力、提质增效、筑基保安。（焦继婷）